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    佰佰安全網(wǎng) > 佰佰知識 > 安全百科 > 社區(qū)安全 > 物業(yè)安全管理

    物業(yè)安全管理指物業(yè)服務(wù)公司采取各種措施、手段,保證業(yè)主和業(yè)主使用人的人身、財產(chǎn)安全,維持正常生活和工作秩序的一種管理行為,這也是物業(yè)管理工作最基礎(chǔ)的工作之一。物業(yè)安全管理包括“防”與“?!眱蓚€方面:“防”是預(yù)防災(zāi)害性、傷害性事故發(fā)生;“保”是通過各種措施對萬一發(fā)生的事故進行妥善處理。“防”是防災(zāi),“?!笔菧p災(zāi)。兩者相輔相成,缺一不可。

    物業(yè)安全管理作為一項職業(yè)性的服務(wù)工作,是介入公安機關(guān)職責(zé)和社會自我防范之間的一種專業(yè)保安工作,較之于社會治安管理的這兩種形式(公安機關(guān)和社會自我防范)具有補充的性質(zhì),具有補充國家安全警力不足、減輕國家財政負(fù)擔(dān)及工作職責(zé)范圍針對性的優(yōu)點。

    物業(yè)安全管理的目的,是要保證和維持業(yè)主和使用者有一個安全舒適的工作、生活環(huán)境,以提高生活質(zhì)量和工作效率。

    物業(yè)安全管理的主要內(nèi)容包括治安管理、消防管理以及車輛道路管理3個方面。

    治安管理

    ①對物業(yè)區(qū)域內(nèi)違反《治安管理條例》的行為進行制止,并報公安機關(guān)處理。如非法攜 帶槍支彈藥、非法侵入他人住宅,偷盜他人財物等;

    ②對于物業(yè)區(qū)域內(nèi)妨礙他人正常生活的行為進行禁止。如發(fā)出噪音、污染,亂扔雜物, 搭建各類違章建筑、流動攤販擾民等。

    消防管理

    其內(nèi)容主要是預(yù)防和控制火災(zāi)的發(fā)生,如防火安全宣傳,及時撲滅火災(zāi),消防器材的保養(yǎng)和維修等。

    車輛交通管理

    主要是搞好車輛停放和交通安全管理,保證車輛和行人的安全。

    美國心理學(xué)家馬斯洛的需求梯度理論指出,人類的需要可分為7個層次,即生理需要、安全需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要和自我實現(xiàn)的需要。這7種需要是按次序逐級上升的。即當(dāng)下一級需要獲得基本滿足后,就會追求上一級的需要。根據(jù)這個理論,當(dāng)人的生理需要(維持體內(nèi)生理平衡的需要,如:饑餓、口渴等)得到基本滿足后,人類就會首先產(chǎn)生安全(周圍生活環(huán)境的穩(wěn)定性、安全性。如沒有混亂、恐嚇)的需要。隨著整個社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的提高以及人民生活水平的不斷改善,安全問題越來越引起人們的重視。因此,物業(yè)安全管理的服務(wù)內(nèi)容和規(guī)范也會隨著社會總體經(jīng)濟水平的提高、社會分工的進一步分化得到進一步的擴展和延伸。

    安全是一個企業(yè)的效益源、生命線,而物業(yè)安全管理主要指在物業(yè)轄區(qū)內(nèi)做好防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害等安全措施,防止給業(yè)主及用戶造成損失及傷害。物業(yè)安全管理內(nèi)容多而范圍廣,具有專業(yè)性強,管理與服務(wù)并存性、受制性等特點;稍不注意,就有可能出現(xiàn)安全隱患或事故。

    物業(yè)管理首要任務(wù)就是安全管理,安全是保障,安全是最基本的要素。不過現(xiàn)在的物業(yè)很少把安全管理放在第一位的,小區(qū)也好,辦公也好,人們生活和工作的第一需要就是安全保障。當(dāng)然,也由于城市規(guī)劃導(dǎo)致許多小區(qū)相當(dāng)小,物業(yè)也相當(dāng)難管,這是沒有“規(guī)劃”或者是沒有處理好“建設(shè)”和“規(guī)劃”的矛盾而導(dǎo)致的隱患。

    一、安全管理基礎(chǔ)知識:

    1、目的意義:

    2、安全管理的重要性:安居樂業(yè),安字當(dāng)頭。

    3、寫字樓安全管理的基本原則:賓客至上,服務(wù)第一;預(yù)防為主,防治結(jié)合;誰主管,誰負(fù)責(zé);群防群治。

    4、安全管理人員的要求:思想素質(zhì);身體素質(zhì);業(yè)務(wù)素質(zhì)。(公司員工手冊)

    5、安全管理的內(nèi)容:治安以及秩序管理;消防管理;停車場管理。

    二、治安及秩序管理:

    1、治安管理方式:封閉式管理;開放式管理。

    2、崗位設(shè)置:

    (1)出入崗(大堂崗):

    基本原則--友善與威嚴(yán)并存,服務(wù)與警衛(wèi)并舉;

    人員管理-公司員工、施工人員、來訪參觀人員、外送及其他人員;

    物品管理-物品檢查、放行條;

    咨詢引導(dǎo)-保持通道的暢通、接受業(yè)主咨詢及解釋、接受投訴及意見登記、提供可能的幫助、車輛和快郵問題;

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