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    小區(qū)物業(yè)主要負(fù)責(zé)哪些設(shè)施管理?

    小區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與管理關(guān)乎廣大業(yè)主日常生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn),體現(xiàn)了物業(yè)工作的專業(yè)技術(shù)與素養(yǎng)。 那么,小區(qū)物業(yè)主要負(fù)責(zé)哪些設(shè)施管理?如何管理呢?佰佰安全網(wǎng)來介紹一下相關(guān)的物業(yè)安全小知識。

    什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理?

    物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工程管理人員通過熟悉和掌握設(shè)備設(shè)施的原理性能,對其進(jìn)行正確的使用、保養(yǎng)與維修,使之保持最佳運(yùn)行狀態(tài),從而為業(yè)主和使用人提供一個舒適、安全的環(huán)境。

    物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理不僅能確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,延長使用壽命,降低物業(yè)管理成本,更重要的是能充分發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的使用功能,使業(yè)主和使用人得到最大限度的滿足。隨著物業(yè)設(shè)備設(shè)施的推陳出新和人們對物業(yè)使用功能要求的提高,物業(yè)設(shè)備設(shè)施的正確使用與完善管理,更能體現(xiàn)出物業(yè)服務(wù)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。

    小區(qū)物業(yè)主要負(fù)責(zé)哪些設(shè)施管理?

    1. 供配電系統(tǒng)設(shè)備:高、低壓配電柜、變壓器、電氣“三箱”(動力配電箱、柜,照明配電箱/柜,控制箱/柜)。

    2. 給排水系統(tǒng)設(shè)備:各類給排水水泵、加壓氣罐及其附屬設(shè)施、各類閥門。

    3. 消防系統(tǒng)設(shè)備:電消防設(shè)備、水消防設(shè)備(消火栓及噴淋系統(tǒng))、防排煙設(shè)備、防火卷簾、疏散指示。

    4. 電梯設(shè)備:各電梯及其附屬設(shè)備。

    5. 弱電系統(tǒng)設(shè)備:電視、電話系統(tǒng)設(shè)備、無線電對講系統(tǒng)設(shè)備、智能化系統(tǒng)設(shè)備(樓宇對講、閉路監(jiān)視、防盜報警、門禁、停車場設(shè)備等)。

    6. 通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備:通風(fēng)設(shè)備及其附屬設(shè)備。

    物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的作用

    物業(yè)設(shè)備管理的作用主要有以下幾方面:

    (1)充分發(fā)揮房屋住用功能的保障。物業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行不僅是人們工作、生活和學(xué)習(xí)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),也是影響丁業(yè)、商業(yè)發(fā)展和人民生活水平提高的因素。良好的設(shè)備運(yùn)行和維修管理確保了物業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行,從而保證人們各項活動正常有序地進(jìn)行。

    (2)設(shè)備延長使用壽命、安全運(yùn)行的保證。物業(yè)設(shè)備在使用過程中,會因種種原因發(fā)生磨損、故障或毀壞,因此,良好的物業(yè)設(shè)備管理,不僅能保證設(shè)備運(yùn)行中安全和技術(shù)性能的正常發(fā)揮,而且能及時發(fā)現(xiàn)隱患、排除故障、避免事故的發(fā)生,將損失降到最低限度;同時能延長設(shè)備的使用壽命,提高設(shè)備的使用效益。

    (3)推動房屋建筑設(shè)備現(xiàn)代化。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及人們對高品質(zhì)生活的追求,房屋建筑設(shè)備也向著先進(jìn)、合理、完備、多樣化、綜合性和系統(tǒng)化的方向發(fā)展。例如,智能化建筑的建造,涉及通信系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)和設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)等。這些高科技設(shè)備的應(yīng)用,必須有良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)。因此,良好的物業(yè)設(shè)備管理,是推動房屋建筑設(shè)備現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。

    (4)提高業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在兩個方面:一方面,使物業(yè)設(shè)備的壽命周期成本,即購置成本和使用成本能夠降低;另一方面,使物業(yè)保值和增值。物業(yè)設(shè)備的成本一直是物業(yè)成本的最大構(gòu)成部分之一。現(xiàn)代化的物業(yè)設(shè)備管理,是一種對設(shè)備全過程的綜合管理,也就是對設(shè)備的設(shè)計、制造、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、更新改造和報廢等整個過程的管理。這使得物業(yè)設(shè)備不僅在技術(shù)上要始終處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),而且在經(jīng)濟(jì)上也要求總的壽命周期成本最低。由于設(shè)備的正常高效運(yùn)行,提高了物業(yè)的住用條件,改善了住用環(huán)境,為物業(yè)的保值和增值打下了基礎(chǔ)。

    物業(yè)設(shè)施管理制度

    一、設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理制度

    (一)值班管理制度

    建立值班制度并嚴(yán)格執(zhí)行,可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障,從而可保證設(shè)備安全、正常地操作運(yùn)行。具體內(nèi)容如下:

    1、堅守崗位,不擅自離崗。如因工作需要離崗時,必須由符合條件的人替崗,并向其交代離崗時的時間、去向。

    2、按時巡查,做好設(shè)備運(yùn)行記錄。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時解決,及時報告。

    3、及時報告搶修、急修事故。當(dāng)員工接到請修通知時,應(yīng)及時通知,安排有關(guān)人員搶修、急修。

    (二)交接班管理制度

    1、提前到達(dá)。一般來說,接班人員提前幾分鐘時間上崗接班,清查了解所上班次,輸好交接班手續(xù)。

    2、交接檢查。即接班人員要對交接的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查,明確權(quán)、責(zé),提高工作責(zé)任心。

    3、簽字驗收。通過簽字驗收,最終明確交接工作的責(zé)任。

    (三)工作例會制度

    通過工作例會制度,可以隨時了解工作情況,及時根據(jù)相關(guān)問題進(jìn)行有針對性的改進(jìn)措施。主要有以下幾種形式:

    1、每日例會

    2、每周例會

    3、每月例會

    二、設(shè)備設(shè)施維修管理制度

    (一)事故管理制度

    主要是指當(dāng)設(shè)備故障發(fā)生時,物業(yè)管理工程部門要進(jìn)行及時搶救,防止事故地進(jìn)一步擴(kuò)大,當(dāng)設(shè)備維修結(jié)束時,要認(rèn)真確定事故程度及損失(一般事故、重大事故、特大事故)并分析其發(fā)生原因,如果是人為責(zé)任需要嚴(yán)肅處理,以保證以后維修工作的順利進(jìn)行。

    (二)預(yù)防性維修養(yǎng)護(hù)制度

    預(yù)防性維修養(yǎng)護(hù)制度首先要確定維修保養(yǎng)計劃,根據(jù)保養(yǎng)計劃認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修工作,其次維修人員應(yīng)該進(jìn)行定期巡查,并確定維修保養(yǎng)類型;根據(jù)日常維修及定期檢查的結(jié)果制定維修養(yǎng)護(hù)措施,組織實施。

    (三)維修管理考核制度

    維修管理考核制度可以反映設(shè)備的維修質(zhì)量,及效率,其主要指標(biāo)如下:

    1、設(shè)備開動率:實際作業(yè)時間/實有能力時間。

    2、設(shè)備完好率:完好設(shè)備數(shù)/投入使用的設(shè)備總數(shù)。

    3、故障停機(jī)率:故障停機(jī)時間/每月應(yīng)當(dāng)運(yùn)行時間。

    4、維修費用率:維修費用/管理費用總支出。

    三、設(shè)備設(shè)施資料管理制度

    (一)原始資料檔案制度

    設(shè)備在接管后均應(yīng)建立原始資料檔案和重要設(shè)備的維修資料檔案。原始資料檔案主要包括:訂貨合同、安裝合同、設(shè)備安裝圖與建筑結(jié)構(gòu)圖、驗收記錄、測試記錄、產(chǎn)品與配套件的合格證、使用維護(hù)說明、遺留問題處理協(xié)議與會議記要等。

    (二)設(shè)備臺帳制度

    建立設(shè)備臺帳制度可以掌握設(shè)備的相關(guān)信息,進(jìn)行有針對性地維修管理工作。設(shè)備臺帳主要包括:設(shè)備類別、編號、名稱、規(guī)格、性能參數(shù)、技術(shù)特征、生產(chǎn)日期、安裝時間、安裝地點、使用日期、中間停用日期、預(yù)計使用年限、預(yù)提大修更新基金、進(jìn)行大修理次數(shù)和日期、報廢清理情況等。

    (三)設(shè)備運(yùn)行維修資料制度

    設(shè)備運(yùn)行維修資料主要包括值班記錄、交班記錄、運(yùn)行日記、運(yùn)行周報、運(yùn)行月報、檢查記錄、報修單、維修記錄等。

    物業(yè)設(shè)施管理的方法

    1. 設(shè)備的接管驗收按照《物業(yè)接管驗收管理規(guī)程》執(zhí)行。

    2. 設(shè)備的標(biāo)識

    ① 所有的設(shè)備房須標(biāo)識其名稱及責(zé)任人姓名(或代碼)。

    ② 所有設(shè)備按套或單機(jī)懸掛《設(shè)備卡》,標(biāo)識該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及標(biāo)識其設(shè)備編號等。  ③ 對故障設(shè)備須懸掛“待維修”或“維修中”告示牌。

    3. 設(shè)備檔案管理① 工程部負(fù)責(zé)建立設(shè)備的技術(shù)資料檔案及圖紙檔案,負(fù)責(zé)建立《設(shè)施設(shè)備臺賬》。

    ② 工程主要負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類設(shè)備檔案的管理工作,并對重要的設(shè)備資料做備份。

    4. 設(shè)備的運(yùn)行

    ① 設(shè)備按不同系統(tǒng)劃分責(zé)任區(qū),責(zé)任區(qū)域內(nèi)確定責(zé)任人。

    ② 工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人做好設(shè)備的運(yùn)行管理。

    ③ 值班人員巡邏負(fù)責(zé)將監(jiān)控所檢查到的異常情況,及時處理如果處理不了的及時,通知設(shè)備責(zé)任人或主管處理,并做好記錄。

    ④ 工程部對服務(wù)處所管轄小區(qū)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行督查。

    5. 設(shè)備的維修

    ① 設(shè)備維修須填發(fā)維修記錄單,重要設(shè)備或影響范圍較大的維修項目,須辦理《工作聯(lián)系單》。

    ②在運(yùn)行監(jiān)控或維修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的可以在短時間內(nèi)排除的一般故障,維修期限應(yīng)不超過8小時,若超過8小時,應(yīng)及時向上級主管報告,請求上級主管及有關(guān)專業(yè)人員提供技術(shù)支援,限期解決。

    ③設(shè)備發(fā)生重大故障或操作人員因違反操作規(guī)程引發(fā)設(shè)備責(zé)任事故,工程應(yīng)立即組織維修人員采取應(yīng)急措施進(jìn)行搶修,并及時向服務(wù)處負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)報告,防止故障或事故擴(kuò)大。

    ④ 夜間發(fā)生,不影響業(yè)主(住戶)生活、工作和產(chǎn)生嚴(yán)重后果的機(jī)電設(shè)備故障,可以在次日進(jìn)行維修。

    ⑤需要委外維修的設(shè)備,,工程負(fù)責(zé)人填寫《有償/委托聯(lián)系單》,報服務(wù)處主任審批后執(zhí)行;費用需報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

    ⑥對在保修期內(nèi)的設(shè)備故障,首先通知設(shè)備供應(yīng)商或保修單位,按照原設(shè)備訂貨安裝合同或三方簽訂的《________保修期協(xié)議書》上的相關(guān)條款執(zhí)行。

    ⑦因設(shè)備維修或保養(yǎng)須中斷系統(tǒng)或設(shè)備不正常工作的,須提前申報服務(wù)處主任審批,并提前24小時通知業(yè)主(住戶);因突發(fā)事件使系統(tǒng)或設(shè)備不能正常工作的,應(yīng)在1小時內(nèi)聯(lián)系有關(guān)部門處理,并向業(yè)主(住戶)做好解釋工作。

    6、設(shè)備的保養(yǎng)

    ①每年12月份,各管理處維修主管對大的維修保養(yǎng)項目,編制下年度《設(shè)施設(shè)備年度保養(yǎng)計劃》;公司工程維修中心根據(jù)各管理處的設(shè)備狀況,負(fù)責(zé)編制下年度《設(shè)施設(shè)備大中修(改造)計劃表》。

    ② 水電技工按照各設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)內(nèi)容、周期及年度保養(yǎng)計劃,對各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),填寫相關(guān)檢查保養(yǎng)記錄表。

    ③ 分包給專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備,按照簽訂的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)合同執(zhí)行。

    ④ 水電技工負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備房及其設(shè)備外表面的清潔保養(yǎng),保持環(huán)境清潔,無積塵、無積水、無油漬等。

    ⑤公司工程維修中心按照機(jī)電設(shè)備大、中修(改造)計劃,組織相關(guān)管理處及人員進(jìn)行設(shè)備的大、中修保養(yǎng)及更新改造,并填寫相關(guān)記錄表格,同時需將主要零部件更換及大中修(改造)情況記錄在《設(shè)施設(shè)備臺賬》中。

    7. 庫存設(shè)備的管理①閑置設(shè)備和暫停使用設(shè)備,由所屬部門負(fù)責(zé)管理,并做好記錄。存放地點必須相對集中,保持干燥、通風(fēng),并加蓋防塵罩,貼上標(biāo)簽。

    ② 庫存設(shè)備重新啟用前,須經(jīng)水電技工進(jìn)行保養(yǎng)后,方可投入使用。

    根據(jù)目前物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的現(xiàn)狀,通過轉(zhuǎn)變物業(yè)管理的理念,加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,建立健全物業(yè)設(shè)備管理機(jī)制,創(chuàng)新物業(yè)管理設(shè)備的管理模式,在此基礎(chǔ)上結(jié)合未來發(fā)展趨勢,實現(xiàn)物業(yè)設(shè)備管理的良性發(fā)展。

    通過物業(yè)對設(shè)施的管理法,使物業(yè)設(shè)施設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài),延長物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用壽命。


    責(zé)任編輯: 陳淼琪

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