強(qiáng)化企業(yè)的目標(biāo)管理

財(cái)務(wù)部門作為重要的職能部門，在文化體制改革下如何適應(yīng)，這完全取決于新華書店的管理層，管理層要能夠認(rèn)清形勢(shì)，更新財(cái)務(wù)管理觀念，改變財(cái)務(wù)管理模式，將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與體制改革相保持一致。如何強(qiáng)化企業(yè)的目標(biāo)管理，新華書店的各職能部門應(yīng)該與財(cái)務(wù)管理部門的目標(biāo)一致，部門之間要形成統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)信息的互通有無(wú)，將資源得到最優(yōu)化的配置，全面發(fā)展新華書店的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使其朝著健康積極向上的方向發(fā)展。

提升財(cái)務(wù)人員崗位意識(shí)

由于新華書店在行業(yè)中的壟斷地位，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)不夠全面，沒(méi)有危機(jī)感，自認(rèn)為在該崗位上可以心安理得的工作，沒(méi)有進(jìn)取精神，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。所以，要結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的意識(shí)，樹立其崗位的危機(jī)意識(shí)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的水平。現(xiàn)階段，在書籍采購(gòu)中，單位都采取了招投標(biāo)的制度，所以這對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作也有了一定的壓力，這就要從成本運(yùn)營(yíng)控制的角度來(lái)考慮，這同時(shí)也是文化體制改革下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了要求，所以提升財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)勢(shì)在必行。如何提升財(cái)務(wù)人員崗位意識(shí)，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行著手：其一，是對(duì)崗位的意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合創(chuàng)新的工作手段，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不能一味沿襲守舊的財(cái)務(wù)崗位工作方式，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的需要和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展走向，創(chuàng)新工作方式;其二，進(jìn)行部門的調(diào)研工作，要對(duì)部門的工作實(shí)行長(zhǎng)期的調(diào)研，掌握各業(yè)務(wù)部門的資金情況并進(jìn)行相關(guān)的分析，對(duì)固定資產(chǎn)要定期檢查，保證各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)變化

新華書店想要快速的為黨務(wù)政務(wù)工作注入新的活力，則需通過(guò)平臺(tái)日?；?dòng)，更好的凝聚民心，激發(fā)民智。舉例來(lái)說(shuō)，以前辦護(hù)照過(guò)程冗長(zhǎng)，手續(xù)繁雜，有時(shí)因?yàn)闁|西未帶全，可能要跑數(shù)次，而現(xiàn)在只要你關(guān)注本市出入境公眾號(hào)，在微信平臺(tái)簡(jiǎn)單操作和網(wǎng)絡(luò)支付，即可完成辦理，你只需要在家安心等快遞即可。顯而易見，政府部門正在利用科技手段，將信息發(fā)布、問(wèn)政、服務(wù)融合起來(lái)，更好的為人民服務(wù)。

2.與新媒體時(shí)代特征緊密相連的線上改革

作為新華書店的管理者需要意識(shí)到多媒體的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的開發(fā)，規(guī)范整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中充分的利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代通訊工具進(jìn)行新媒體的營(yíng)銷，通過(guò)大數(shù)據(jù)細(xì)分顧客群體，并充分利用文字、圖畫、語(yǔ)音、視頻等信息包裝圖書，通過(guò)多個(gè)渠道進(jìn)行書店的相關(guān)信息更新，從而能夠快速的進(jìn)行傳遞，吸引消費(fèi)者的注意，提高營(yíng)銷效果。最后，新華書店可以選擇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)書店的經(jīng)營(yíng)，選擇和天貓、眾籌、京東等綜合電子網(wǎng)站合作建立自己的網(wǎng)店，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù)，最大程度發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步拓寬網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。

(一)消防安全教育、培訓(xùn)制度

1、每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，提高 全體員工的消防安全意識(shí)。

2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī) 和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。

3、應(yīng)針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行 消防安全教育培訓(xùn)。

4、對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng) 進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。

5、對(duì)新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

6、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。

(二)防火巡查、檢查制度

1、落實(shí)逐級(jí)消防安 全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。

2、 消防工作管理責(zé)任人每日對(duì)書店進(jìn)行防火巡查。每月對(duì)書店 進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

3.與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況;

4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料

的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。