自從新華書店體制改革以后,新華書店漸漸使用連鎖化的體制,特別是近幾年信息技術(shù)的發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境的變化,在很大程度上提高了新華書店對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求。下面就一起隨佰佰安全網(wǎng)小編來(lái)了解一下新華書店財(cái)務(wù)管理制度吧。

強(qiáng)化企業(yè)的目標(biāo)管理

財(cái)務(wù)部門作為重要的職能部門，在文化體制改革下如何適應(yīng)，這完全取決于新華書店的管理層，管理層要能夠認(rèn)清形勢(shì)，更新財(cái)務(wù)管理觀念，改變財(cái)務(wù)管理模式，將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與體制改革相保持一致。如何強(qiáng)化企業(yè)的目標(biāo)管理，新華書店的各職能部門應(yīng)該與財(cái)務(wù)管理部門的目標(biāo)一致，部門之間要形成統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)信息的互通有無(wú)，將資源得到最優(yōu)化的配置，全面發(fā)展新華書店的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使其朝著健康積極向上的方向發(fā)展。

提升財(cái)務(wù)人員崗位意識(shí)

由于新華書店在行業(yè)中的壟斷地位，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)不夠全面，沒(méi)有危機(jī)感，自認(rèn)為在該崗位上可以心安理得的工作，沒(méi)有進(jìn)取精神，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。所以，要結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的意識(shí)，樹立其崗位的危機(jī)意識(shí)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的水平?，F(xiàn)階段，在書籍采購(gòu)中，單位都采取了招投標(biāo)的制度，所以這對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作也有了一定的壓力，這就要從成本運(yùn)營(yíng)控制的角度來(lái)考慮，這同時(shí)也是文化體制改革下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了要求，所以提升財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)勢(shì)在必行。如何提升財(cái)務(wù)人員崗位意識(shí)，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行著手：其一，是對(duì)崗位的意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合創(chuàng)新的工作手段，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不能一味沿襲守舊的財(cái)務(wù)崗位工作方式，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的需要和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展走向，創(chuàng)新工作方式;其二，進(jìn)行部門的調(diào)研工作，要對(duì)部門的工作實(shí)行長(zhǎng)期的調(diào)研，掌握各業(yè)務(wù)部門的資金情況并進(jìn)行相關(guān)的分析，對(duì)固定資產(chǎn)要定期檢查，保證各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

合理調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算

新華書店要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，應(yīng)該將網(wǎng)點(diǎn)式的外延模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式的發(fā)展模式，要注重內(nèi)涵，要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，形成網(wǎng)絡(luò)化的銷售模式，改變營(yíng)銷手段，以軟硬件相結(jié)合的方式進(jìn)行項(xiàng)目的資金預(yù)算，科學(xué)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)管理制度，并進(jìn)行及時(shí)的完善和補(bǔ)充。在發(fā)展模式轉(zhuǎn)變到情況下，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容也要進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行預(yù)算，并應(yīng)增加項(xiàng)目培訓(xùn)資金，人才培訓(xùn)資金等，結(jié)合信息化建設(shè)的內(nèi)容，搭建互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)，并在企業(yè)管理體制的范圍內(nèi)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的扶持，以助其順利發(fā)展。

整體視域下開展成本控制

對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位意識(shí)的培養(yǎng)，首先要使其工作的視野拓寬，工作視野拓寬表現(xiàn)在對(duì)成本控制上。如何在財(cái)務(wù)工作內(nèi)容上進(jìn)行對(duì)成本的控制工作，結(jié)合文化體制改革的內(nèi)容，對(duì)于以網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張所進(jìn)行的資金投入內(nèi)容應(yīng)該向上級(jí)提出財(cái)務(wù)的建議，以得到資金的最合理的利用，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，而對(duì)于以非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的成本投入，上級(jí)財(cái)務(wù)部門要能夠盡量給予支持，以實(shí)現(xiàn)最高效的資源配置。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核問(wèn)題，也要重點(diǎn)考慮，以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作積極性。以財(cái)務(wù)部門為考核對(duì)象，對(duì)資金使用情況、固定資產(chǎn)使用情況等進(jìn)行指標(biāo)考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行個(gè)人的考核，將整體考核結(jié)果和個(gè)人結(jié)果進(jìn)行量化，根據(jù)結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

以上就是新華書店財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容介紹，如需了解更多書店消防管理制度等知識(shí)，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注佰佰安全網(wǎng)職場(chǎng)安全常識(shí)欄目吧。

責(zé)任編輯:王小麗