近年來,很多企業(yè)一直在四化管理方面努力地做好工作,有了較明顯地改善。為使這一工作更加開展得有聲有色,小編來為大家普及如何落實(shí)四化管理要求。

1. 如何落實(shí)四化管理要求?

一是建立資產(chǎn)“四化”體系,強(qiáng)調(diào)責(zé)任追究。通過建立工作職責(zé)明確、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范、時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰、記錄文件標(biāo)準(zhǔn)的“四化”責(zé)任體系和操作規(guī)范,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范齊全,確保責(zé)任落實(shí)。二是強(qiáng)化監(jiān)督幫扶,確保標(biāo)準(zhǔn)落地。采用“以查代培,互查互學(xué)”等多樣化培訓(xùn)模式,傳播四化管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)四化管理人員。以異常工單、周報(bào)、月報(bào)的形式,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的常態(tài)化監(jiān)督,并嚴(yán)格落實(shí)人員責(zé)任。三是精益庫房管理,精細(xì)庫存管控,完善出入庫臺(tái)賬登記,開展庫存日清周盤,確保庫存信息準(zhǔn)確一致。四是實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)規(guī)范,對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行定期跟蹤,確保資產(chǎn)使用規(guī)范,安裝及時(shí);五是嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。嚴(yán)格先配后領(lǐng)要求,嚴(yán)格拆一換一,嚴(yán)格期清理,實(shí)現(xiàn)新裝、輪換、故障等表計(jì)安裝出庫的嚴(yán)格管控,同時(shí)對(duì)拆舊表計(jì)進(jìn)行到期清理,及時(shí)報(bào)廢處置。

2.怎樣抓好計(jì)量設(shè)備管理,落實(shí)“設(shè)備主人制度”要求?

一是嚴(yán)格設(shè)備交接制度,確保責(zé)任落實(shí)到人,對(duì)設(shè)備實(shí)行誰安裝誰負(fù)責(zé),誰維護(hù)誰負(fù)責(zé)制度,同時(shí)落實(shí)好設(shè)備交接制度,劃分好人員責(zé)任范圍,強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬管理,完善設(shè)備缺陷登記。設(shè)備主人應(yīng)對(duì)管理設(shè)備實(shí)行精

細(xì)臺(tái)賬管理,記錄設(shè)備關(guān)鍵信息,對(duì)設(shè)備缺陷情況進(jìn)行登記,并及時(shí)消除缺陷。三是加強(qiáng)設(shè)備巡視,強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)控水平。設(shè)備主人根據(jù)設(shè)備信息制定現(xiàn)場巡視計(jì)劃,同時(shí)利用采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控,提升設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)維水平。四是加強(qiáng)溝通交流,重視問題分析總結(jié)。建立各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和設(shè)備主人三級(jí)人員聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),定期收集問題,及時(shí)總結(jié)提高,確保問題解決扎實(shí)有效。

3.如何提升采集運(yùn)維水平

一是強(qiáng)培訓(xùn)提素質(zhì),繼續(xù)積極開展跟班實(shí)習(xí)等多種形式采集運(yùn)維人員培訓(xùn),以提升采集運(yùn)維人員隊(duì)伍素質(zhì)。二是控源頭提質(zhì)量,在查勘、安裝、驗(yàn)收、送電等運(yùn)行前環(huán)節(jié)引入采集運(yùn)維評(píng)估,做好設(shè)備評(píng)級(jí),做到新裝一戶,調(diào)試一戶,監(jiān)控一戶,合格一戶。三是全清理重規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)采集系統(tǒng)檔案數(shù)據(jù)的清理,嚴(yán)格控制營銷系統(tǒng)與采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接,確保雙系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性,同時(shí)規(guī)范采集相關(guān)業(yè)務(wù)流程,編制完善采集異?，F(xiàn)場處理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。四是抓過程強(qiáng)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)監(jiān)控周期覆蓋,異常工單及時(shí)下發(fā),異常處理及時(shí)閉環(huán)。五是抓現(xiàn)場優(yōu)方式,實(shí)現(xiàn)異常處理常態(tài)化。嚴(yán)格落實(shí)計(jì)量、采集設(shè)備主人制,優(yōu)化運(yùn)行主人和維護(hù)主人“雙主人制”方式,建立分工協(xié)同制、缺陷管理制,形成合力,提升現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行水平。六謀創(chuàng)新強(qiáng)應(yīng)用,依托采集系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)線損分析,提升自動(dòng)抄表結(jié)算率,加強(qiáng)采集系統(tǒng)在營銷體系內(nèi)的應(yīng)用深度,同時(shí)為生產(chǎn)部門提供重要翔實(shí)數(shù)據(jù)支撐。

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責(zé)任編輯:陳淼琪