要想完美的完成一項工程，公建設司就必須堅定不移走專業(yè)化建設、規(guī)?；?jīng)營、精細化管理、效益化發(fā)展的四化道路。今天小編就來為你講解工程四化管理。

工程四化管理

一、以精算工期促生產(chǎn)均衡化

俗話說：“思則常備，有備無患?！表椖繉嵤┣?，必須事先制訂切實可行的科學的進度計劃。制訂計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。

編制各個階段的進度計劃。為確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留有余地。

實施動態(tài)控制。項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

對工期的精算，一定要考慮三種情況：一是理想狀態(tài)下的工期。即設想未來不會發(fā)生任何風險時的工期有多長，比承諾的工期能提前多少;二是正常狀態(tài)下的工期。即根據(jù)正常預測，在施工過程中最有可能發(fā)生的風險，通過采取相應的措施和對策進行挽救后的工期有多長，此時的成本預計是多少;三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風險都發(fā)生時給工期造成的影響，要根據(jù)實際情況估計每種風險并確定輕重進行排序，然后再算工期及成本。

精算工期，主要是為了提高預見性，做好工期各個階段的控制點，使生產(chǎn)能夠有序有節(jié)奏地進行。

二、以精打細算促成本最低化

施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。

項目部是一個相對獨立、在一定程度上自負盈虧的經(jīng)營實體。每個項目部組建初期，除公司要為其編制相應的工程及財務預算外，各項目部應該在項目經(jīng)理的組織及親自參與下，結(jié)合經(jīng)驗和當時當?shù)貙嶋H，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場，要為各種不可預見的支出安排資金，制訂項目部自己的各項預算。嚴格控制預算外支出，做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)，徹底改變秋后算賬、拆東補西的局面。

工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本;二是縮短施工土期。而施工過程各種可預見或不可預見的風險始終伴隨，例如建設資金到位滯后于施工進度、材料供應跟不上、物價上漲、宏觀經(jīng)濟政策偏緊以及各種招接待費用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。因此，要做到有效規(guī)避風險，需要精打細算。

控制費用。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目內(nèi)部要制訂勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而控制工程成本?？刂撇牧嫌昧?，加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，這樣可提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目標，施工過程中要積極采用各種降本增效的新工藝、新技術、新材料，嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。控制間接費及其他直接費，主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

三、以精工細作促質(zhì)量達標化

質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽的重要手段和途徑，也是項目管理水平和施工技術水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托，質(zhì)量體系是實施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實現(xiàn)施工項目達到優(yōu)良等級標準，必須實行全過程、全員、全方位質(zhì)量管理。影響施工項目質(zhì)量的主要因素有人、材料、機械、技術、環(huán)境，事前對這幾個方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的關鍵。

項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工認清質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個人的關系，使之懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領市場，失去質(zhì)量。就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制訂出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應措施，做到事前控制。

加強對施工工序的控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設計要求。同時設置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

把好材料關。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有形物，材料的質(zhì)量直接影響到項目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此，要根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求，制訂詳細的材料采購計劃，健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽高、規(guī)模大、抗風險強的物資公司作為主要建筑材料的供應方，并與之簽訂物資采購合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價格和供貨期限，明確雙方的職責和處罰措施。材料進場后，及時通知業(yè)主或監(jiān)理對所有進場材料進行必要的檢查和試驗，對不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級使用，并做好材料進貨臺賬記錄。對入庫產(chǎn)品應做好明顯標識，標識牌應注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫時間和擬用工程部位。對影響工程質(zhì)量的主要材料如鋼筋、水泥等，做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄，避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用，確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好精工細作。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，就一定能為業(yè)主交出一個優(yōu)質(zhì)工程。

四、以精誠合作促安全絕對化

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制訂安全管理制度，并進行布置落實。

加強對從業(yè)人員施工安全教育是增強其安全意識的必要手段?！吨腥A人民共和國建筑法》第四十六條明確規(guī)定：建筑施工企業(yè)應當健全勞動生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓;未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)是人類進行生產(chǎn)活動的客觀需要，是人類文明發(fā)展的必然趨勢。重大安全事故的發(fā)生、造成的人身傷亡，不僅使本人受到傷害、家庭蒙受不幸、企業(yè)帶來損失，而且給社會造成較大的負面影響。與此同時，加強安全教育，可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在廣泛的群眾基礎上，使黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，企業(yè)安全生產(chǎn)的有關規(guī)章得到有效的貫徹和落實。因此，對進入項目部的所有施工人員都要進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。

保證安全設施投資到位。安檢人員要利用充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監(jiān)察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查所查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度;并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

安全工作特別需要合作。合作應該打破部門界限、專業(yè)界限和級別界限，因此安全工作應該創(chuàng)造條件掃除各種溝通障礙。在外部要積極主動與業(yè)主合作，滿足業(yè)主要求，讓業(yè)主滿意，樹立良好的形象;要積極與監(jiān)理單位合作，做好安全防范工作，保證工程施工質(zhì)量，加強文明工地建設;要積極與當?shù)卣?、群眾合作，了解當?shù)卣叻ㄒ?guī)，熟悉民情風俗，努力獲得政府和群眾的支持。在內(nèi)部，首先要有明確的分工，按照以事定崗、以崗定人、人崗相適、各盡所能的原則，做到各負其責、高效運轉(zhuǎn)。在此基礎上，要積極鼓勵和安排員工適當參與其他工作，群策群力，提高安全工作效率。

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責任編輯:陳淼琪