企業(yè)管理”四化”體現(xiàn)了矛盾的對立統(tǒng)一思想,也是追求最優(yōu)解過程中的產(chǎn)物總結(jié)。那么怎樣才能從“人治”走向“法治”？這就需要對企業(yè)進行“四化”改造,即“流程化、制度化、指標化和目視化”。

怎樣才能從“人治”走向“法治”？四化管理是關(guān)鍵

1、流程化

其實企業(yè)內(nèi)部所有工作,都能用流程進行描述,先干什么,后干什么,遇到問題,怎么處理,其實就是流程,將工作步驟用簡潔流程來描述,則讓所有管理人員豁然開朗,眼前一亮,對流程的“關(guān)鍵結(jié)點”進行描述和控制,則對整個流程進行有效控制,“打蛇打三寸”。

2、制度化

光有流程還不行,員工不會自覺地按工作流程辦事,這就需要對員工的行為進行約束,對流程進行“法制化”,形成企業(yè)內(nèi)部的“法律規(guī)范”,告訴員工如果不按流程處理工作,會得到什么樣的懲罰。

3、指標化

怎樣衡量員工是否按制度規(guī)定的流程工作,這就需要判定標準,而流程中的節(jié)點控制,不失為好的辦法,對流程的關(guān)鍵結(jié)點進行指標化,量化的指標,成為控制員工行為強有力的杠桿。

4、目視化

對管理流程進行目視化,對規(guī)章制度進行目視化,考核指標和結(jié)果進行目視化,傳遞無形的壓力。讓員工相互“攀比”。讓管理人員的喉嚨,不再因為思想教育而疼痛。

以上只是對企業(yè)四化管理的基本看法，怎樣才能從“人治”走向“法治”？四化管理是關(guān)鍵，如果你想了解更多有關(guān)細化管理的城市，請關(guān)注佰佰安全網(wǎng)。

責任編輯:陳淼琪