如今很多企業(yè)為了更好的管理人員，管理過程中,管理者們總會(huì)不間斷地?cái)M定和出臺(tái)一系列的管理辦法和制度,而四化管理是最受歡迎的管理理念，現(xiàn)在，本文小編著重來講解四化管理理念的魅力。

四化管理的簡(jiǎn)單介紹

四化管理指的是管理制度化、簡(jiǎn)單化、人性化、合理化。銷售管理制度化才能保證企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來。管理制度并不是越多越好，也不是越復(fù)雜越好，而應(yīng)該是越精簡(jiǎn)越好。銷售管理人性化應(yīng)該是在充分認(rèn)識(shí)人性的各個(gè)方面的基礎(chǔ)上，利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù)；同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。合理化即不斷地將不合理調(diào)適為合理的努力過程，亦即進(jìn)行更好地改善，以確保企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

1. 如何落實(shí)四化管理要求？

一是建立資產(chǎn)“四化”體系，強(qiáng)調(diào)責(zé)任追究。通過建立工作職責(zé)明確、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范、時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰、記錄文件標(biāo)準(zhǔn)的“四化”責(zé)任體系和操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范齊全，確保責(zé)任 落實(shí)。

二是強(qiáng)化監(jiān)督幫扶，確保標(biāo)準(zhǔn)落地。采用“以查代培，互查互學(xué)”等多樣化培訓(xùn)模式，傳播四化管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)四化管理人員。以異常工單、周報(bào)、月報(bào)的形式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的常態(tài)化監(jiān)督，并嚴(yán)格落實(shí)人員責(zé)任。

三是精益庫房管理，精細(xì)庫存管控，完善出入庫臺(tái)賬登記，開展庫存日清周盤，確保庫存信息準(zhǔn)確一致。

四是實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行定期跟蹤，確保資產(chǎn)使用規(guī)范，安裝及時(shí)；

五是嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。嚴(yán)格先配后領(lǐng)要求，嚴(yán)格拆一換一，嚴(yán)格期清理，實(shí)現(xiàn)新裝、輪換、故障等表計(jì)安裝出庫的嚴(yán)格管控，同時(shí)對(duì)拆舊表計(jì)進(jìn)行到期清理，及時(shí)報(bào)廢處置。

2.怎樣抓好計(jì)量設(shè)備管理，落實(shí)“設(shè)備主人制度”要求？

一是嚴(yán)格設(shè)備交接制度，確保責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)設(shè)備實(shí)行誰安裝誰負(fù)責(zé)，誰維護(hù)誰負(fù)責(zé)制度，同時(shí)落實(shí)好設(shè)備交接制度，劃分好人員責(zé)任范圍，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)。

二是加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬管理，完善設(shè)備缺陷登記。設(shè)備主人應(yīng)對(duì)管理設(shè)備實(shí)行精細(xì)臺(tái)賬管理，記錄設(shè)備關(guān)鍵信息，對(duì)設(shè)備缺陷情況進(jìn)行登記，并及時(shí)消除缺陷。

三是加強(qiáng)設(shè)備巡視，強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)控水平。設(shè)備主人根據(jù)設(shè)備信息制定現(xiàn)場(chǎng)巡視計(jì)劃，同時(shí)利用采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，提升設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維水平。

四是加強(qiáng)溝通交流，重視問題分析總結(jié)。建立各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和設(shè)備主人三級(jí)人員聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，定期收集問題，及時(shí)總結(jié)提高，確保問題解決扎實(shí)有效。

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責(zé)任編輯:陳淼琪