什么是勸退
勸退，字面意義有用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商的含義，協(xié)商的目的是請勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同，用人單位可以規(guī)避經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付。
被單位勸退時(shí)員工要注意如下方面：
(一)如果被單位勸辭，您可以不同意，但是一定不可以自作主張不上班，單位口頭同意也不行，必須有明確的證據(jù)證明(最好是書面證據(jù)，也可以是錄音、手機(jī)短信等)不上班是單位的同意才可以考慮選擇不上班。根據(jù)很多單位的規(guī)章制度，員工連續(xù)曠工三天以上的視為嚴(yán)重違反規(guī)章制度，用人單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同并不給任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，因此，不要不注意這個(gè)問題導(dǎo)致這個(gè)嚴(yán)重的后果。
(二)如果一旦爭議已經(jīng)產(chǎn)生，您一定想好辦法補(bǔ)救，證明當(dāng)初不上班不是你故意曠工，而是用人單位的授意，可以通過人證，最好再輔助于其他證據(jù)，錄音往往是比較容易取得的證據(jù)。
如何勸退員工
一、為員工留有余地
無論被勸退的員工在工作中出了什么事情，還是說工作技能弱、人緣差、工作態(tài)度不好等等原因。在勸退時(shí)，都應(yīng)該用這個(gè)為理由，要留有說話的余地，話不要說得過滿，切記不要傷了員工的自尊心，讓員工面子上掛不住。
二、恩威兼施
1、勸退時(shí)可以找一個(gè)安靜，不受外人打擾的地方，不會讓其他人聽到而傷害員工自尊心;
2、先聊聊點(diǎn)工作以外的事情，讓員工放下焦慮、擔(dān)憂等情緒;
3、直接奔向勸退的話題上，仔細(xì)觀察員工的態(tài)度，如果員工情緒很激動(dòng)，及時(shí)予以安撫，說明企業(yè)勸退的理由，比如是政策的改變，需要壓縮成本、人員編制有限等等;是老員工，需要收納一批新生力量，不想老員工一直處于原地踏步的狀態(tài) ，希望得到他們的理解與認(rèn)同。
勸退的補(bǔ)償
《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》對不同的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了更為明確的規(guī)定，它對用人單位向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金規(guī)定了四種標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償:
(1)違反《勞動(dòng)法》和合同約定，克扣拖欠工資，拒不支付延長工作時(shí)間工資報(bào)酬;支付低于當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)的工資報(bào)酬的，用人單位應(yīng)加發(fā)工資報(bào)酬和低于部分25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
(2)對因勞動(dòng)者患病、非工負(fù)傷或不能勝任工作而解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。對患重病和絕癥者，用人單位還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的50%，患病癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的100%。
勸退和開除的區(qū)別
開除，是用人單位提出解除勞動(dòng)合同，但主要依據(jù)是勞動(dòng)合同法第三十九條，也就是勞動(dòng)者嚴(yán)重違法用人單位的規(guī)章制度，在給予開除處分的同時(shí)，解除勞動(dòng)合同。用人單位不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，勞動(dòng)者的行為給用人單位造成損失的還要向用人單位支付賠償金。
勸退，字面意義有用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商的含義，協(xié)商的目的是請勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同，用人單位可以規(guī)避經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付。勸退是單位采用的主動(dòng)行為，既不愿意把事情做絕，給勞動(dòng)者留有一定的面子空間，通過交流或協(xié)商的方式，讓其離開工作單位或是工作崗位，帶有強(qiáng)制性和不可逆轉(zhuǎn)性。
