現(xiàn)如今，80和90后員工逐漸成為企業(yè)的主力軍，大部分員工都越來越懶散，工作沒有激情、沒有動(dòng)力，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”越來越普遍。這樣的員工不但無法為公司帶來應(yīng)有的效益，相反，有時(shí)候還會(huì)傳染給其他員工，成為管理者頭痛的對(duì)象。那么究竟該如何降低青年員工的工作消極性呢?和佰佰安全網(wǎng)小編來一起了解下相關(guān)的職場心態(tài)小知識(shí)吧，我們一起看看職場中要規(guī)避哪些不良心態(tài)。

要解決員工的消極怠工問題首先了解員工怠工的原因何在?

1、 認(rèn)為自己的付出與收入不成正比，付出大于收獲，對(duì)自身收入不滿意。

2、 認(rèn)為企業(yè)的薪酬體系不合理，缺少挑戰(zhàn)，沒有動(dòng)力，干或不干一個(gè)樣。

3、 企業(yè)自身的績效管理松散，今天干完、明天干完都一樣，缺乏必要的監(jiān)督。

4、 員工對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)的價(jià)值觀持不同意見，難以調(diào)動(dòng)自身激情，缺乏歸屬感。

5、 企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭，能進(jìn)不能出，能上不能下，人崗不匹配現(xiàn)象滋生。

6、 員工感覺晉升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天鐘現(xiàn)象蔓延。

7、 企業(yè)說一套，做一套，管理松散，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究，執(zhí)行力低下。

8、 企業(yè)重學(xué)歷，輕能力，重文憑，輕水平，缺乏對(duì)優(yōu)秀人才的使用技能。

9、 企業(yè)只使用不培養(yǎng)，缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)，降低了員工的工作熱情和工作技能。

10、紙上談兵，理論大過實(shí)際，管理者的戰(zhàn)略思維與市場脫節(jié)，不得員工擁護(hù)。

明確了員工消極怠工的原因，自然也就找到了提升業(yè)績的方法：

1、 強(qiáng)化核心人才的高報(bào)酬激勵(lì)，吸引、留住和激勵(lì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者。最為典型的是華為公司和蒙牛集團(tuán)，這兩個(gè)公司都是因?yàn)楦邎?bào)酬的原因聚集了高素質(zhì)的隊(duì)伍，從而提升了工作壓力和工作效率并最終在最短的時(shí)間內(nèi)為公司創(chuàng)造了巨大的效益。

2、 構(gòu)建利益動(dòng)力機(jī)制，強(qiáng)化員工績效行為。在企業(yè)中，基于績效的可變薪酬有多種形式，包括期權(quán)股權(quán)，利潤分享，節(jié)余分享，績效獎(jiǎng)金等。使死工資變活，將利益相關(guān)者捆綁在一起。

3、 規(guī)范嚴(yán)格的績效考核與管理，傳導(dǎo)績效壓力，提高員工努力程度。嚴(yán)格的績效管理有助于明確員工個(gè)人和部門的工作目標(biāo)，向員工傳導(dǎo)一定的工作壓力，這對(duì)發(fā)揮員工的工作潛力，提高員工的工作業(yè)績非常有幫助。

4、 尊重和信任員工的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工和企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)情感激勵(lì)。企業(yè)文化不但能夠影響員工對(duì)組織的承諾和忠誠度，而且能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的流動(dòng)，交換和創(chuàng)造，能夠有效的預(yù)測員工的離職率和企業(yè)的業(yè)績。

5、 形成競爭氣氛，通過流動(dòng)實(shí)現(xiàn)人崗匹配。無論是末位淘汰還是競爭上崗，其實(shí)質(zhì)都是要在合適的時(shí)間將合適的人才放在合適的位子上。企業(yè)只有做到人盡其才，才能做到物盡其用。

6、 滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求，實(shí)現(xiàn)事業(yè)激勵(lì)。盡管物質(zhì)報(bào)酬對(duì)現(xiàn)階段的中國員工很重要，但事業(yè)的激勵(lì)不可小看。為員工提供事業(yè)發(fā)展空間，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求是企業(yè)留住和激勵(lì)人才的重要手段。

7、 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和執(zhí)行，塑造企業(yè)執(zhí)行力，提升員工戰(zhàn)斗力。紀(jì)律和人性要相輔相成，光講人性不講紀(jì)律，即使員工滿意度再高，企業(yè)也出不了高績效;光將紀(jì)律不講人性，員工滿意度過低，即使有高績效也很難長期維持。

關(guān)于今天的問題，小編就為大家講解到這里了，后期小編還會(huì)為大家更新更多相關(guān)職場心態(tài)小知識(shí)，請(qǐng)大家繼續(xù)關(guān)注佰佰安全網(wǎng)哦!

責(zé)任編輯:曹婧婕