作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能最不愿意看到的就是員工工作不積極的問(wèn)題了，那么導(dǎo)致員工工作積極性下降的原因都有哪些呢?不妨跟隨佰佰安全網(wǎng)小編來(lái)一起了解下相關(guān)的職場(chǎng)心態(tài)小知識(shí)吧，小編來(lái)告訴你職場(chǎng)中需要哪些積極心態(tài)。

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，小編覺(jué)得大家可以從以下三方面來(lái)考慮：

1、忽視員工需求

很多國(guó)有企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)措施時(shí)，往往忽視員工的想法和需求。企業(yè)管理者并沒(méi)有切實(shí)了解員工真正的需求或者認(rèn)為員工的需求并不重要。因而在對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)時(shí)，管理者很少考慮給予員工最需要得到、最渴望得到和最應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)，往往一視同仁地對(duì)所有的員工采用同樣的激勵(lì)措施。這種激勵(lì)方式表面上看起來(lái)十分公平、合理，實(shí)際上沒(méi)能抓住激勵(lì)的實(shí)質(zhì)與目的，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2、企業(yè)內(nèi)部管理落后，沒(méi)有實(shí)施有效激勵(lì)的基礎(chǔ)

現(xiàn)階段，多數(shù)的國(guó)有企業(yè)在人力資源管理上仍停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，沒(méi)有形成現(xiàn)代的、有機(jī)統(tǒng)一的管理思路和方法，忽視崗位評(píng)價(jià)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的工作、對(duì)培訓(xùn)的投入不夠、績(jī)效管理制度不健全等等問(wèn)題，使企業(yè)的激勵(lì)措施往往達(dá)不到應(yīng)有的目的。比如，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效管理不夠重視，使得企業(yè)績(jī)效管理流于形式，員工無(wú)法將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的績(jī)效聯(lián)系在一起，在工作中容易滋生不滿情緒，降低他們的工作期望值。一些國(guó)有企業(yè)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)落后，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的眼光。一些指標(biāo)僅僅看員工當(dāng)期的業(yè)務(wù)水平、銷(xiāo)售收入，并不關(guān)心對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，忽視了數(shù)字背后潛藏的業(yè)績(jī)。同時(shí)，績(jī)效考核不公平，往往都是“你好我好大家都好”的局面。沒(méi)有合理的績(jī)效管理制度，更不會(huì)有合理的激勵(lì)機(jī)制。

3、激勵(lì)制度不完善

(1)、激勵(lì)方式單一，精神激勵(lì)機(jī)制不完善。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)方式和手段比較簡(jiǎn)單，主要采用工資、獎(jiǎng)金、福利的激勵(lì)方法。這種激勵(lì)方式缺少多元化激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，挫傷了勞動(dòng)者的積極性。國(guó)有企業(yè)雖然也有獎(jiǎng)金做激勵(lì)，但是獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)并不是以工作態(tài)度和工作績(jī)效而定的，而是以崗位的不同和工齡的多少而區(qū)別。工齡長(zhǎng)的獎(jiǎng)金多，工齡短的獎(jiǎng)金少。對(duì)于同樣的崗位，無(wú)論干多干少，工作認(rèn)真與否、敬業(yè)與否，大家都拿同樣多的獎(jiǎng)金。平均主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這種形同虛設(shè)的激勵(lì)制度，造成企業(yè)員工人人都拿獎(jiǎng)金，但又人人都不盡職盡責(zé)的現(xiàn)象。嚴(yán)重地影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，制約了企業(yè)又好又快發(fā)展。

此外，不少企業(yè)沒(méi)有處理好精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)系，多以物質(zhì)激勵(lì)為主，對(duì)精神激勵(lì)的作用較為忽視。隨著現(xiàn)代化的管理方式的深入以及高素質(zhì)人才差異化，激勵(lì)方式應(yīng)更注重人性化、多樣化，否則將造成高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重。

(2)、存在盲目激勵(lì)、過(guò)度激勵(lì)現(xiàn)象。一些企業(yè)存在不考慮具體情況盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，還有的企業(yè)認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大越好，結(jié)果反而由于過(guò)度激勵(lì)給一部分員工造成過(guò)度的壓力，引起另一部分員工的不滿，產(chǎn)生了不良后果。

好了，今天的知識(shí)，我們就分享到這里了，希望我們每天的分享可以帶給朋友們更多的幫助。

責(zé)任編輯:曹婧婕