認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,保障員工在工作中的生命安全和身體健康以及公司財(cái)產(chǎn)安全。那么車間安全合理化建議有哪些呢?
安全不是一個(gè)口號(hào),更不可能是一陣風(fēng)一陣雨的教條主義,而搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在企業(yè),重點(diǎn)在一把手,重中之重在于安全責(zé)任落實(shí)到位。因此本文就來(lái)詳細(xì)為您介紹車間安全合理化建議。
完善的質(zhì)量管理程序
各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法,認(rèn)真履行自己的職責(zé),相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制, 對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài) 。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),做到責(zé)任查不清不放過(guò),事故隱患不排除不放過(guò),預(yù)防措施不落實(shí)不放過(guò)。車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格原材料不投產(chǎn),不合格的半成品絕不流入下道工序。
嚴(yán)格的工藝管理制度
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程,任何人不得擅自變更。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)車間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位工藝流程的操作法,對(duì)規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄,認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、日?qǐng)?bào)表、臺(tái)帳,做到及時(shí)準(zhǔn)確、清楚、完整、規(guī)范。
原材料、半成品進(jìn)入車間后,首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有接收手續(xù)許可投產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)審批后可用于正式生產(chǎn)。
合理化建議、技術(shù)改進(jìn)必須進(jìn)行試驗(yàn)、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件用于生產(chǎn)。
合理的物品定置擺放管理:物品定置擺放,按區(qū)域分類放置,并做好標(biāo)識(shí)
勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清還衛(wèi)生,也實(shí)用方便。
行之有效的設(shè)備管理
嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,車間重點(diǎn)設(shè)備指定專人管理,實(shí)行重點(diǎn)崗位定崗操作,天天檢查設(shè)備的操作控制系統(tǒng)、防護(hù)裝置、油路暢通、油路油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標(biāo)準(zhǔn),做到設(shè)備管理日清掃、周維護(hù)、用保養(yǎng)。保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁跑冒滴漏;設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)安全防護(hù)裝置齊全可靠。
細(xì)致的工具管理
個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用與實(shí)物相符,丟失賠償,各種工具工件按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
成本控制的關(guān)鍵能源管理
積極改進(jìn)節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑冒滴漏,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象。
保證車間安全生產(chǎn)工藝的勞動(dòng)紀(jì)律
車間可依據(jù)公司制度,詳細(xì)制定管理細(xì)則,做到獎(jiǎng)罰分明,考核方案科學(xué)、齊全,處理公開(kāi)、公正、公平。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬,管理工作過(guò)硬,勞動(dòng)紀(jì)律,思想工作過(guò)硬。
以上就是有關(guān)車間安全合理化建議這方面小常識(shí)的介紹,希望可以對(duì)您了解這方面常識(shí)有幫助,假如你還想知道更多關(guān)于車間安全合理化建議的知識(shí),請(qǐng)關(guān)注佰佰安全網(wǎng)。
責(zé)任編輯:陳淼琪
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