在生產(chǎn)車間,產(chǎn)品質(zhì)量問題是非常關(guān)鍵的,那么安全質(zhì)量合理化建議應(yīng)該有哪些呢?一起來學(xué)習(xí)一下吧。
為了強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性,我們經(jīng)常會(huì)聽到這么一句話:質(zhì)量是企業(yè)的生命??梢?,提高質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有多么重要,今天小編就來為大家講解安全質(zhì)量合理化建議。
提高質(zhì)量的合理化建議和措施
1、樹立質(zhì)量目標(biāo),在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,以此提高工程整體質(zhì)量。
2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,在圖紙會(huì)審過程中提出問題,及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。
3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,行使控制檢查監(jiān)督等職能,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。
4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,建議施行工程例會(huì)制度,每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),杜絕各施工單位和各部門各自為政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。
5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查落實(shí)。
6、由業(yè)主組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組,各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌控工程施工及質(zhì)量情況,建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。
7、施工過程中開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),組織分工種、分專業(yè)的QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),開展PDCA循環(huán)活動(dòng)。使所確定的質(zhì)量管理點(diǎn)處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。
8、在充分發(fā)揮本公司優(yōu)良傳統(tǒng)和利用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的前提下,廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料提高工程質(zhì)量。
9、建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制,施工過程實(shí)行“三上墻”(施工人員、施工日期、質(zhì)量等級(jí))掛牌制,同時(shí)還要實(shí)行樣板引路的作法,一步一個(gè)標(biāo)桿,一步一個(gè)樣板,最終努力把整個(gè)工程打造成為樣板工程。按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程對(duì)每道工序,每個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)定。嚴(yán)格“三檢”制度和工序交接制度,使每項(xiàng)工作施工前通過交底,施工人員心中有數(shù),明確質(zhì)量目標(biāo);施工中通過監(jiān)督,提高產(chǎn)品質(zhì)量;施工中通過檢查對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)評(píng)價(jià),達(dá)不到質(zhì)量要求,嚴(yán)禁下道工序施工。工序交接中必須由項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)質(zhì)量作出正確的評(píng)價(jià)。
10、嚴(yán)格檢查制度,單位每月對(duì)工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評(píng),分單位不定期對(duì)工程進(jìn)行
全面檢查,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使施工全過程處于受控狀態(tài)。
11、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作,不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工。
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責(zé)任編輯:陳淼琪
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