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    便利蜂裁員新招 仲裁贏不了?那就試試啊

    2019-01-28 09:24:19 來(lái)源:Bianews
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    導(dǎo)語(yǔ):

    近日,有認(rèn)證為便利蜂員工在脈脈上反映,便利蜂正在裁員,hr讓員工主動(dòng)離職,不離職的以違紀(jì)為由,強(qiáng)制開(kāi)除。

    近日,有認(rèn)證為便利蜂員工在脈脈上反映,便利蜂正在裁員,hr讓員工主動(dòng)離職,不離職的以違紀(jì)為由,強(qiáng)制開(kāi)除。

    有員工表示,便利蜂年底已經(jīng)裁了一批應(yīng)屆生了,沒(méi)有補(bǔ)償,這兩天又要裁社招的,也不給補(bǔ)償。

    另?yè)?jù)便利蜂員工在社交平臺(tái)爆料,為了防止勞動(dòng)者報(bào)團(tuán),此次裁員是小規(guī)模、多批次的分批裁員?!暗谝慌菓?yīng)屆生被裁30%;第二批是社招末尾淘汰,且沒(méi)有賠償;第三波是社招答辯沒(méi)過(guò)為由裁一波;第四波是文化考核,再裁一波。這些都不給賠償,要賠償就說(shuō)讓你背調(diào)過(guò)不去,而且仲裁他們也不怕,目無(wú)王法!”

    對(duì)此,三言財(cái)經(jīng)向便利蜂方面求證,對(duì)方回應(yīng)稱,“是正常年末績(jī)效考核,有些員工績(jī)效沒(méi)達(dá)標(biāo)。”

    被裁員工:經(jīng)歷暴力裁員,兩個(gè)月前早有端倪

    三言財(cái)經(jīng)嘗試聯(lián)系了一位便利蜂員工王杰,對(duì)方表示裁員屬實(shí),前天部門同事當(dāng)天被暴力裁了,自己也以“績(jī)效不合格”被約談。

    在王杰看來(lái),裁員并不突然,而是“很早就偷偷進(jìn)行了”。

    王杰提供了一個(gè)截圖,他表示這是便利蜂的某高管。早在兩個(gè)月前,該高管就在群內(nèi)稱,“從即日起,每個(gè)部門間交接遇到問(wèn)題的,第一時(shí)間告訴我,我的目標(biāo)很簡(jiǎn)單,每個(gè)錯(cuò)誤開(kāi)一人,未來(lái)90天開(kāi)除25%錯(cuò)誤高發(fā)個(gè)人?!?

    王杰稱,“十月份過(guò)后資金明擺著出問(wèn)題了,我們最近做的各種項(xiàng)目都是降成本,公司打車突然要求干滿12小時(shí),并且十點(diǎn)半后才給打車,公司的免費(fèi)零食也不見(jiàn)了,快過(guò)期的商品賣不掉,就當(dāng)福利給員工吃了?!?

    王杰表示,第一波就以答辯不過(guò)為由裁了應(yīng)屆生,比例大概30%。

    另一位員工張亮也在此次裁員名單內(nèi),幾個(gè)月前當(dāng)?shù)弥r(shí)短會(huì)被開(kāi)除后,她和同事開(kāi)始瘋狂加班。“從10月底開(kāi)始,部門領(lǐng)導(dǎo)就一個(gè)個(gè)通知要我們注意工時(shí),部門工時(shí)短的人會(huì)被開(kāi)除?!?

    “就像發(fā)胖會(huì)被吃掉一樣,工時(shí)低的人會(huì)被殺掉。”她這樣形容當(dāng)時(shí)的情形。

    對(duì)于此次為何裁員,員工李昭表示并不知情,“hr讓員工主動(dòng)離職,拒不離職的人會(huì)根據(jù)員工手冊(cè)找理由開(kāi)除,并強(qiáng)制辭退,沒(méi)收電腦和工牌?!?

    “我連續(xù)4個(gè)月沒(méi)有10點(diǎn)前下班,平均11點(diǎn)半,裁員對(duì)于我們基層員工是毫無(wú)征兆的,有輿論說(shuō)是10月的融資沒(méi)有到賬,也可能是大環(huán)境吧!”

    對(duì)于公司公關(guān)稱“正常年末績(jī)效考核”的這一說(shuō)法,員工們并不認(rèn)同。

    李昭表示,“勞動(dòng)法規(guī)定,不能勝任的員工裁掉時(shí)要給賠償?shù)?,所以他們并不裁我們,而且讓我們主?dòng)離職。”

    “大公司都是這樣(給賠償),沒(méi)想到獨(dú)角獸便利蜂居然不是,我也很詫異?!?

    一度被看作零售電商的“獨(dú)角獸”,經(jīng)營(yíng)方式受質(zhì)疑

    作為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的零售新軍,便利蜂曾“瘋狂”進(jìn)軍所有風(fēng)口行業(yè),一度被看作零售電商的“獨(dú)角獸”。

    公開(kāi)資料顯示,北京自由蜂電子商務(wù)有限公司(簡(jiǎn)稱“便利蜂”)成立于2016年12月21日。由原去哪兒CEO、斑馬資本創(chuàng)始人莊辰超,攜手7-ELEVEn高層、鄰家便利店創(chuàng)始人王紫及其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦,注冊(cè)資本1億美元,可謂“家底”豐厚。便利蜂在17年2月份開(kāi)出第一家門店,截止18年2月8日已開(kāi)百店。

    卸任去哪兒CEO后,莊辰超曾一度淡出了大眾的關(guān)注,隨后其試水“新零售”創(chuàng)立便利蜂又引發(fā)了關(guān)注,便利蜂也一度因?yàn)椤隘偪瘛眰涫荜P(guān)注。

    2017年2月,便利蜂獲得由莊辰超與去哪兒前CFO趙軼璐、去哪兒前CTO吳永強(qiáng)共同創(chuàng)立的斑馬資本3億美元融資。

    2017年2月14日,便利蜂在北京中關(guān)村地區(qū)5店齊開(kāi),一時(shí)備受關(guān)注。與普通便利店不同,便利蜂推出了自己的手機(jī)APP,新注冊(cè)即送7張低至4.9折的優(yōu)惠券,且預(yù)定自提或店內(nèi)商品通過(guò)APP付款常有折扣,優(yōu)惠力度不小。

    據(jù)報(bào)道,當(dāng)時(shí)便利蜂方面透露的開(kāi)店目標(biāo)是2017年內(nèi)150家,另有接近便利蜂的業(yè)內(nèi)人士稱年內(nèi)計(jì)劃開(kāi)店數(shù)目為500家。彼時(shí)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)12年的便利店7-ELEVEn在在北京的店鋪總數(shù)也僅為219家。

    不僅如此,便利蜂在開(kāi)設(shè)線下便利店的同時(shí)也開(kāi)始大舉擴(kuò)張的路子,不僅投放共享單車,還鋪設(shè)了無(wú)人貨架。對(duì)于當(dāng)時(shí)已經(jīng)刺刀見(jiàn)紅的市場(chǎng),這三個(gè)領(lǐng)域中的任何一個(gè)都需要大筆資金,單損耗就已經(jīng)很可怕了,更何況是齊頭并進(jìn)。

    2017年9月,便利蜂正式入局無(wú)人貨架后,有媒體援引數(shù)位便利蜂和去哪兒?jiǎn)T工消息稱,便利蜂無(wú)人貨架目前開(kāi)站落地的城市不少于80個(gè),正處在大舉招聘階段,從一線BD、BD經(jīng)理到城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理,來(lái)自去哪兒網(wǎng)的員工達(dá)到八成左右。

    除了收購(gòu)了無(wú)人便利店領(lǐng)蛙,推出共享充電寶、共享雨傘,便利蜂還作出買斷北京7-11鮮食合作工廠呀咪呀咪等一系列動(dòng)作。

    在科技部發(fā)布的2017年中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)榜單中,便利蜂成為北京地區(qū)新晉的新零售領(lǐng)域唯一入選企業(yè)。

    不過(guò),便利蜂的發(fā)展真的如外表所見(jiàn)盡如人意嗎?

    曾鬧裁員風(fēng)波,大量撤站

    2017年9月,有媒體報(bào)道稱便利蜂大規(guī)模裁員50人,彼時(shí)便利蜂方面回應(yīng)稱,所謂“裁員”只是公司組織了半年度人力資源梳理,有少量業(yè)績(jī)表現(xiàn)與業(yè)務(wù)需求不匹配的員工離職,占比約為2-3%。

    2018年3月,有報(bào)道稱,便利蜂在某個(gè)城市員工內(nèi)部群下發(fā)通知:除現(xiàn)有的8個(gè)智能貨柜試點(diǎn)城市及3個(gè)欲鋪城市之外,剩余38個(gè)已鋪設(shè)簡(jiǎn)易貨架的城市將全部撤站。此次撤站,將會(huì)致使上千名在職員工失業(yè)。

    對(duì)此,便利蜂給出的回應(yīng)是:撤柜的原因主要是在布局智能貨柜時(shí)發(fā)現(xiàn),智能貨柜的產(chǎn)能無(wú)法跟上便利蜂城市擴(kuò)張,因此公司會(huì)優(yōu)先選擇首批城市做高密度、智能化覆蓋。便利蜂選擇了“急剎車”。

    同年,便利蜂還嘗試了外賣業(yè)務(wù),其對(duì)外稱,采用自營(yíng)模式,基于自身門店資源,向消費(fèi)者提供30分鐘三公里配送服務(wù)。對(duì)此,不少人質(zhì)疑,便利蜂重模式下持續(xù)的高投入所帶來(lái)的巨大運(yùn)營(yíng)壓力成為其亟待解決的問(wèn)題。

    結(jié)語(yǔ)

    盡管去年10月就有傳聞稱,騰訊和高瓴資本對(duì)便利蜂進(jìn)行了一輪融資,估值約16億美元,其中騰訊和高瓴資本分別持股8%。但便利蜂、騰訊和高瓴資本都未對(duì)此給出確定的回應(yīng)。

    2017年莊辰超在接受媒體采訪時(shí)曾坦率地承認(rèn)自己早已財(cái)富自由,當(dāng)不以追求短期財(cái)務(wù)回報(bào)為核心目的。他表示,“我們從一開(kāi)始就想選擇一個(gè)大家都不看好的領(lǐng)域。”

    如今,新零售也好,共享單車也罷,都遇到了許多發(fā)展瓶頸,曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的頭部玩家大多草草離場(chǎng)。便利蜂今后如何,時(shí)間自有判斷。

    佰佰安全網(wǎng):吹牛逼呢?最多就是雇了一幫律師,有關(guān)系?仲裁那里哪個(gè)當(dāng)官的不想干了?


    責(zé)任編輯:武偉偉

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