整合醫(yī)療資源，實(shí)行分級(jí)診療，提高醫(yī)院的運(yùn)營效率，是醫(yī)改的大方向，也是解決大醫(yī)院“看病難”的有效路徑。按照合理的醫(yī)療資源配置來說，區(qū)域內(nèi)的公立醫(yī)院應(yīng)該實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，分工合作，合理分流病人。中國醫(yī)療看病難、掛號(hào)難的問題，不能通過在掛號(hào)大廳里玩貓鼠游戲來治標(biāo)，而是要通過在醫(yī)保制度、醫(yī)生資質(zhì)評(píng)審制度、醫(yī)療資源分配制度等一系列上的問題來治本。如果患者的委屈與痛哭，只是換來了常見的一陣風(fēng)式的大檢查，那么只能說我們的管理部門缺少正視問題的勇氣與改革的決心。國外解決醫(yī)鬧的方法呢？就讓佰佰安全網(wǎng)的小編和你一起去了解一下吧！

美國醫(yī)學(xué)研究所1999年發(fā)布的報(bào)告透露，美國每年約有9.8萬人死于可預(yù)防的醫(yī)療差錯(cuò)，遠(yuǎn)超過工傷交通事故和艾滋病死亡人數(shù)，造成損失高達(dá)290億美元。

幾乎每個(gè)美國醫(yī)院內(nèi)都有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門倫理委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)調(diào)查醫(yī)療失誤。他們從專業(yè)技術(shù)的角度，調(diào)查有爭議的案例，以判斷主管醫(yī)生是否盡責(zé)盡力以及是否有過失。如發(fā)現(xiàn)主管醫(yī)生有過失，他們有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行專業(yè)處罰，且還要向司法部門報(bào)告。倫理委員會(huì)的成員并非只是來自醫(yī)院，而是來自各個(gè)行業(yè)，有醫(yī)院的醫(yī)生、注冊(cè)護(hù)士以及社區(qū)代表、社會(huì)工作者、律師等。倫理委員會(huì)成立之后，醫(yī)院的醫(yī)患糾紛大為減少。

此外，美國的醫(yī)藥費(fèi)往往由保險(xiǎn)公司支付，所以保險(xiǎn)公司也會(huì)對(duì)醫(yī)療過程進(jìn)行監(jiān)督。

當(dāng)然，也并非所有的美國患者會(huì)采用法律手段解決醫(yī)療糾紛。最極端的一個(gè)例子發(fā)生在2010年9月16日。當(dāng)時(shí)美國馬里蘭州巴爾的摩市最大的一家醫(yī)院約翰·霍普金斯醫(yī)院發(fā)生一起槍擊事件，醫(yī)生被一名病人的兒子槍擊致傷，兇手隨后殺死母親和自己。

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責(zé)任編輯:王秀娟