8月6日晚間，中國裁判文書網(wǎng)民事裁定書公示，因金融借款合同糾紛，浙商銀行已向法院申請財產(chǎn)保全，請求依法凍結(jié)樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(北京)有限公司、賈躍亭、樂視控股(北京)有限公司和廈門章魚互動共2.06億元銀行存款或者查封、扣押其他等值財產(chǎn)。申請人為浙商銀行北京分行。根據(jù)中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)上顯示的信息，目前賈躍亭已經(jīng)有13條執(zhí)行信息，8次被列為失信被執(zhí)行人。

樂視浙商銀行官網(wǎng)顯示，浙商銀行是中國銀保監(jiān)會批準(zhǔn)的12家全國性股份制商業(yè)銀行之一，總行設(shè)在浙江省杭州市，是唯一一家總部位于浙江的全國性股份制商業(yè)銀行，2004年8月18日正式開業(yè)，2016年3月30日在香港聯(lián)交所上市。

此前，浙商銀行曾多次踩雷樂視。據(jù)國內(nèi)媒體2018年5月4日報道，浙商銀行副行長、董事會秘書劉龍介紹，自2015年7月至2016年7月，浙商銀行共與樂視網(wǎng)開展5筆股票質(zhì)押式回購業(yè)務(wù)。其中4筆業(yè)務(wù)已正常到期結(jié)清。截至目前，浙商銀行樂視網(wǎng)股票質(zhì)押式回購業(yè)務(wù)余額為79989萬元，已列入次級類，并計提相應(yīng)撥備。

據(jù)悉，樂視爆發(fā)資金危機后，已經(jīng)與多家銀行出現(xiàn)借款業(yè)務(wù)糾紛，均因無法按期還款。其中與招商銀行的糾紛被超額凍結(jié)資產(chǎn)，這也被認(rèn)為是直接引爆樂視資金鏈危機的導(dǎo)火索?！　∽詷芬曈?016年末陷入資金鏈危機以來，作為樂視體系實際控制人的賈躍亭多次被債權(quán)方申請財產(chǎn)保全。其中數(shù)額最大的是在2017年6月26日，招商銀行上海川北支行申請凍結(jié)樂視系資產(chǎn)共計12.37億元。

今年7月，樂視體育還遭到了網(wǎng)宿科技向法院申請強制執(zhí)行21萬本金及違約金，樂視移動被北京信必優(yōu)信公司向法院申請強制執(zhí)行標(biāo)的1293萬元，被上海維音公司向法院申請強制執(zhí)行標(biāo)的694萬元，樂視移動以及樂視控股遭到蘇州科利科技公司向法院申請強制執(zhí)行5616萬元。

中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)上顯示，賈躍亭目前有13條執(zhí)行信息，樂視控股的執(zhí)行信息達(dá)33條，樂視體育執(zhí)行信息則高達(dá)43條。

企業(yè)如何避免財產(chǎn)損失？

加強固定資產(chǎn)管理

(一)加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，健全固定資產(chǎn)管理制度

合理界定低值易耗品、固定資產(chǎn)核算管理范圍，建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部會計控制制度，加大財務(wù)控制力度。對固定資產(chǎn)計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業(yè)全過程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財務(wù)管理上的漏洞，維護固定資產(chǎn)的安全完整及賬務(wù)的及時準(zhǔn)確。適時地改造更新設(shè)備，對價值較大的固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓，需由使用部門提出，列出清單，報財務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后核銷。嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)相分離控制原則，清晰職能部門資產(chǎn)管理分工、職責(zé)、權(quán)限。將固定資產(chǎn)的核算與算與監(jiān)督到位，保證固定資產(chǎn)賬賬相符及賬實相符，同時，完善設(shè)備目標(biāo)責(zé)任管理制度。加強固定資產(chǎn)實物、運轉(zhuǎn)維護、保養(yǎng)等管理責(zé)任制，努力提高企業(yè)設(shè)備臺時的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)量的臺時定額，提高固定資產(chǎn)運營效率，節(jié)約固定資產(chǎn)使用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。加強企業(yè)固定資產(chǎn)核算、管理網(wǎng)絡(luò)信息化，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的高效性與便捷化。 建立、完善資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制及管理稽查、考核、獎懲制度等。

(二)建立權(quán)責(zé)運行機制，促進各項指標(biāo)順利完成

通過科學(xué)、明細(xì)、合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)權(quán)力的嚴(yán)格劃分，使企業(yè)的各個組成部分及其成員都應(yīng)清楚自己在企業(yè)中的位置、承擔(dān)的責(zé)任、擁有的權(quán)利。實行成本核算，提高固定資產(chǎn)管理效益，應(yīng)積極推行企業(yè)廠部與車間兩級全成本核算，將固定資產(chǎn)折舊納入車間（科室）成本范圍，實行固定資產(chǎn)有償占用，通過成本核算促進車間（科室）重視對固定資產(chǎn)的管理和利用，樹立起投資要有回報，占用資產(chǎn)要交費的成本意識，用經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)專用資金的投向，優(yōu)化企業(yè)資源的配置。運用一系列指標(biāo)體系，對固定資產(chǎn)進行考核評價。財務(wù)部門制定出一套切實可行的符合實際的固定資產(chǎn)指標(biāo)體系，諸如固定資產(chǎn)的使用率、完好率、維修率、收益率等。

(三)注重固定資產(chǎn)折舊管理，完善會計核算體系

固定資產(chǎn)通過折舊方式以達(dá)到更新改造的目的，而固定資產(chǎn)折舊方式是多種多樣的。筆者認(rèn)為有條件的企業(yè)應(yīng)采用加速折舊法，即在固定資產(chǎn)使用早期多提折舊，增加了當(dāng)期的成本費用，相應(yīng)也減少當(dāng)期收益，從而減輕了公司前幾年的所得稅負(fù)擔(dān)。這也就延遲了所得稅的交納時間，從貨幣資金的時間價值角度考慮，為公司爭得了一定時期的無利息貸款，對于一些稅負(fù)過高的公司來說，也部分緩解了流動資金供應(yīng)緊張的矛盾，有利于公司設(shè)備的更新改造，同時降低了籌資成本，這對公司是十分有利的。固定資產(chǎn)在其投入使用的初期，生產(chǎn)效率較高，應(yīng)多提些折舊。

著固定資產(chǎn)使用時間的延長，其效率逐漸降低，產(chǎn)生的效益相應(yīng)減少，應(yīng)減少提取的固定資產(chǎn)折舊費。這樣做，完全符合收入與其相應(yīng)成本、費用的配比原則。體現(xiàn)會計核算中的穩(wěn)健性原則，要求公司的會計核算在有多種方案可供選擇的條件下，應(yīng)充分估計可能承擔(dān)的損失和風(fēng)險，并力爭將其減少到最低程度。因而加速折舊的實施，可以使投入的資金更快地收回，這樣能減少企業(yè)的隱性損失。

（四）強化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率

根據(jù)會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)進行定期清查。要求每年至少盤點一次，以保證固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。通過清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。

但在實際工作中，固定資產(chǎn)的盤點往往因為人手少、工作任務(wù)重而流于形式，這也是賬實不符等違規(guī)現(xiàn)象長期未被發(fā)現(xiàn)、整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點工作必須認(rèn)真落實，從小從細(xì)抓起，對發(fā)現(xiàn)的賬實不符（盤盈或盤虧）等歷史遺留問題及時進行整改，使固定資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質(zhì)量。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點明細(xì)表”，詳細(xì)反應(yīng)所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務(wù)、實物、和固定資產(chǎn)卡片相一致。

若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”，列出原因和責(zé)任，報部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部進行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進行更新。如企業(yè)可以首先將相關(guān)的存量固定資產(chǎn)按照營運狀況分為正常運轉(zhuǎn)、帶病運轉(zhuǎn)、停機待修等類別。對于后兩類，該修的修，該報廢的報廢，以實現(xiàn)資金的轉(zhuǎn)換。

加強流動資產(chǎn)管理

加強企業(yè)應(yīng)收、預(yù)付賬款的日常管理

市場競爭的日益激烈，使得企業(yè)只有進行合理的應(yīng)收帳投資才能夠提升競爭力，但是應(yīng)收帳存在著自身的風(fēng)險，因此，必須加強對應(yīng)收帳款的管理以及核算工作，才能夠保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，加強對客戶的信用管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際需要，成立專門的信用管理部門，對客戶的信用情況進行調(diào)查、記錄與分析,建立一套完善的信用機制。其次，建立一套健全的應(yīng)收款、預(yù)付款的催收機制。將責(zé)任明確、具體到人，將應(yīng)收款的回收工作和各部門的績效考核聯(lián)系在一起，激勵員工積極工作，催收應(yīng)收款，對預(yù)付款項等及時列銷。

再次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制賬齡分析表，對應(yīng)收帳的賬齡等進行科學(xué)而全面的分析，對應(yīng)收款的存量、壞賬的可能性、增量等信息進行及時而準(zhǔn)確的把握。

加強對企業(yè)貨幣資金的管理

貨幣資金主要以銀行存款和現(xiàn)金的形式存在。第一，現(xiàn)金管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，科學(xué)、合理的對現(xiàn)金的收支進行規(guī)劃，定時的現(xiàn)金預(yù)算表。

管理的主要方式就是現(xiàn)金預(yù)算表，這對企業(yè)的財務(wù)管理至關(guān)重要。而現(xiàn)金管理工作中，對現(xiàn)金的收支管理是其工作的重中之重。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極思考途徑與方法，及時收回應(yīng)收款，加快資金的運轉(zhuǎn)，縮短回款周期，讓應(yīng)收款以現(xiàn)金形式存在，為企業(yè)提供備用款，其余的現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)進行存儲或者進行再升值處理。同時，企業(yè)也要注重對現(xiàn)金的開源節(jié)流，對現(xiàn)金支出進行一定的控制管理，在合法、合乎規(guī)范的前提下，在不損害公司形象與信譽的前提下，適當(dāng)推遲現(xiàn)金支付時間?？紤]到流動資產(chǎn)中現(xiàn)金的流動性最強，管理者必須采取積極的措施，保障現(xiàn)金安全。第二，銀行存款管理方面，一些企業(yè)開設(shè)了不同銀行的很多存貨賬戶，對支票的管理不夠合理與妥善，一些轉(zhuǎn)賬等未能及時做賬，對銀行的存款等工作未能及時核對，未達(dá)款項較多，時間跨度大，使得銀行和企業(yè)之間的賬戶余額存在較大的差距，對企業(yè)的正常經(jīng)營與高效運作帶來的一定的困擾。因此，必須加強對銀行存款的核算與管理工作，盡量讓銀行賬目與公司實際相符合，為公司高效運作提供有力的保障。

加強企業(yè)存貨的日常管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對存貨的周轉(zhuǎn)速度以及存貨規(guī)模等進行合理的控制，企業(yè)存貨管理是否成功取決于存在周轉(zhuǎn)的效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的進行市場調(diào)查，根據(jù)實際需求合理采購，使庫存量合理化，在確保產(chǎn)品及時銷售的前提下，使購買的原材料得以及時的投入生產(chǎn)，使原材料、包裝品、燃料等的庫存量最小化。

首先，對材料物資的儲備量應(yīng)當(dāng)作出科學(xué)而合理的預(yù)測，為了以盡量少的資金獲得盡量大的經(jīng)濟效益，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，將各種材料物資的最高儲備量計算出來，從而對材料物資的儲備規(guī)模進行合理的把握。對材料物資的資金需用量進行合理的測算，物資儲備量越多，則越有利于增加資金的占用量。對材料物資的經(jīng)濟購進批量比進行嚴(yán)格的控制，所謂材料物資經(jīng)濟購進批量比，即讓某個階段內(nèi)的存貨總成本最低的進貨量。

其次，加強對產(chǎn)品規(guī)模、資金需求量以及投資量的管理。對產(chǎn)品規(guī)模進行合理的預(yù)測，才能夠保證產(chǎn)品得以均衡、連續(xù)、正常運行的前提；對產(chǎn)品資金需求量進行合理的預(yù)測;控制好產(chǎn)品的投產(chǎn)批量，為了將產(chǎn)品的資金占用量，就必須對產(chǎn)品數(shù)量進行合理而嚴(yán)格的控制。

最后，對產(chǎn)成品的規(guī)模進行合理預(yù)測。這就需要對企業(yè)產(chǎn)成品資金、產(chǎn)成品資金需求量進行合理預(yù)測、對存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)進行合理計算，從而提高存貨投資變現(xiàn)能力，提高其所帶來的經(jīng)濟效益。

佰佰安全網(wǎng)，總之，在目前企業(yè)的資產(chǎn)的管理中，應(yīng)在總結(jié)以往較好管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，克服管理中不足之處，加強企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，健全資產(chǎn)管理制度。這樣才可以盡可能的避免企業(yè)財產(chǎn)損失。