在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)各企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，對(duì)于企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理異常重要，其必須要以專業(yè)的資產(chǎn)管理理論來(lái)解決日常出現(xiàn)的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須加強(qiáng)其資產(chǎn)管理。那么，企業(yè)如何避免財(cái)產(chǎn)損失呢？佰佰安全網(wǎng)今天與您探討相關(guān)的財(cái)產(chǎn)安全小知識(shí)。

什么是企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失？

企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于自然災(zāi)害和意外事故或其它原因，造成的資產(chǎn)的短缺、毀損、盤虧、被盜等損失（不包括企業(yè)發(fā)生的合理?yè)p耗）。企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失包括固定資產(chǎn)損失和流動(dòng)資產(chǎn)損失。

企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的類型

《北京市國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家稅務(wù)總局<企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失所得稅前扣除管理辦法>的通知》（京國(guó)稅發(fā)[2005]262號(hào)，以下簡(jiǎn)稱京國(guó)稅發(fā)[2005]262號(hào)）在轉(zhuǎn)發(fā)《13號(hào)令》時(shí)，對(duì)按照不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的財(cái)產(chǎn)損失類型進(jìn)行了歸納，歸納后的財(cái)產(chǎn)損失分為：

（1）貨幣資產(chǎn)損失，包括現(xiàn)金損失，應(yīng)收、預(yù)付賬款損失。

（2）非貨幣性資產(chǎn)損失，包括存貨損失（指有關(guān)商品、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品以及各類材料、燃料、包裝物、低值易耗品等發(fā)生的盤虧、變質(zhì)、淘汰、毀損、報(bào)廢、被盜等造成的凈損失），固定資產(chǎn)損失（指企業(yè)房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具等發(fā)生盤虧、淘汰、毀損、報(bào)廢、丟失、被盜等造成的凈損失），在建工程和工程物資損失（指企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的因停建、廢棄和報(bào)廢、拆除在建工程項(xiàng)目以及因此而引起的相應(yīng)工程物資報(bào)廢或削價(jià)處理等發(fā)生的損失）。

（3）資產(chǎn)永久或?qū)嵸|(zhì)性損害發(fā)生的損失，包括存貨，固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)，投資，委托金融機(jī)構(gòu)貸款發(fā)生的損失，委托理財(cái)損失。

（4）資產(chǎn)評(píng)估損失。

（5）企業(yè)出售公有住房發(fā)生的損失。

（6）金融保險(xiǎn)企業(yè)呆賬損失。

（7）其他特殊財(cái)產(chǎn)損失，包括因政府規(guī)劃搬遷、征用等發(fā)生的財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)外提供與本身應(yīng)納稅收入有關(guān)的擔(dān)保支出，企業(yè)間因銷售發(fā)生的商業(yè)信用，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家規(guī)定允許從事信貸業(yè)務(wù)之外的企業(yè)間的直接借款損失，抵押資產(chǎn)損失。

（注：按照《13號(hào)令》的規(guī)定，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)損失，按財(cái)產(chǎn)的性質(zhì)分為貨幣資金損失、壞賬損失、存貨損失、投資轉(zhuǎn)讓或清算損失、固定資產(chǎn)損失、在建工程和工程物資損失、無(wú)形資產(chǎn)損失和其他資產(chǎn)損失；按申報(bào)扣除程序分為自行申報(bào)扣除財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)審批扣除財(cái)產(chǎn)損失；按損失原因分為正常損失（包括正常轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、清理等）、非正常損失（包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗力造成損失，因人為管理責(zé)任毀損、被盜造成損失，政策因素造成損失等）、發(fā)生改組等評(píng)估損失和永久實(shí)質(zhì)性損害。）

造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的原因有哪些？

固定資產(chǎn)損失原因

1、制度不夠健全

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有健全固定資產(chǎn)管理部門、使用單位、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)分工制度和管理崗位責(zé)任制，欠缺管理牽制制度。國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法雖然明確了固定資產(chǎn)的歸口管理部門和分工原則，由于沒(méi)有制度約束，在實(shí)際工作中固定資產(chǎn)管理部門、使用單位和財(cái)務(wù)部門配合不夠，固定資產(chǎn)的增加、調(diào)撥和清理報(bào)廢工作雖然能按一定的工作流程進(jìn)行，但由于在時(shí)間上沒(méi)有嚴(yán)格的限制，單據(jù)流轉(zhuǎn)速度慢，造成財(cái)務(wù)入賬時(shí)間滯后。有的固定資產(chǎn)因責(zé)任部門工作失誤，造成資產(chǎn)重復(fù)進(jìn)賬或漏進(jìn)等現(xiàn)象。

2、固定資產(chǎn)購(gòu)置管理不善

主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)購(gòu)置的隨意性很大。?？顚Ｓ迷瓌t的廢除，擴(kuò)大了企業(yè)的自主權(quán)，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但從另一方面看，由于企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制不健全，又造成了資金使用的隨意性。一些企業(yè)不進(jìn)行資金來(lái)源與使用的平衡，不統(tǒng)籌考慮資金的使用成本，項(xiàng)目投資缺乏深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致新增固定資產(chǎn)發(fā)揮不了資產(chǎn)的使用效益，形成新的不良資產(chǎn)，使國(guó)有企業(yè)本來(lái)緊缺的資金又是雪上加霜。

3、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

購(gòu)置固定資產(chǎn)的資金列支渠道不規(guī)范，有的企業(yè)故意在成本、費(fèi)用中列支，沖減當(dāng)期利潤(rùn)。有的長(zhǎng)期在應(yīng)收款下掛賬；

4、固定資產(chǎn)清查不與財(cái)務(wù)帳緊密聯(lián)系，清查不能發(fā)揮實(shí)際效果

在現(xiàn)實(shí)工作中，固定資產(chǎn)的清查難問(wèn)題主要是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的管理不妥、財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳不符、實(shí)物帳與實(shí)物不符等原因造成的。有的單位雖然定期清查固定資產(chǎn)，但未能與財(cái)務(wù)帳目一一對(duì)應(yīng)，結(jié)果是雖然定期清查了，但不能發(fā)揮清查工作應(yīng)有的作用。有的企業(yè)庫(kù)存管理混亂，物品出庫(kù)手續(xù)制度不統(tǒng)一，倉(cāng)庫(kù)帳目分散混亂，不是由專人保管，而且沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制。在實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)實(shí)物已經(jīng)出庫(kù)，相關(guān)手續(xù)沒(méi)有或缺失等諸多情況。這樣的結(jié)果不言而喻，其后果將會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的損失。

5、工程費(fèi)用審核不嚴(yán)

除了基本建設(shè)和技術(shù)改造工程外，企業(yè)還要投放大量的資金用于固定資產(chǎn)的改良和大修理，因此對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和費(fèi)用的控制十分重要。但是，由于一些企業(yè)有自己所屬的施工單位，自己的刀削不了自己的把，使工程預(yù)決算的審核缺乏力度。另外，財(cái)務(wù)人員不深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程預(yù)決算審查缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，使財(cái)務(wù)預(yù)決算審核的管理不到位，起不到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。

流動(dòng)資產(chǎn)損失原因

首先,重復(fù)建設(shè)造成資源浪費(fèi)。由于宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響,有些企業(yè)在進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)投資過(guò)程中由于對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際需求沒(méi)有周密計(jì)劃,所以會(huì)出現(xiàn)盲目投資、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。盲目投資造成大量的物資浪費(fèi),降低了凈資產(chǎn)收益率。

其次,財(cái)務(wù)造假造成流動(dòng)資產(chǎn)流失。許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員為了當(dāng)期少數(shù)人的業(yè)績(jī)和利益在財(cái)務(wù)上弄虛作假,造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重失實(shí),形成大量的潛虧,使企業(yè)沒(méi)有后勁,面臨破產(chǎn);大量的國(guó)有資產(chǎn)被私人占用、挪用,流失現(xiàn)象嚴(yán)重；有的單位負(fù)責(zé)人利用手中的權(quán)利， 利用公款消費(fèi)， 造成企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)大量流失。

再次，日常管理不規(guī)范。 有些企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)缺乏有效管理，不按期盤查核實(shí)， 無(wú)專人負(fù)責(zé)， 出現(xiàn)隨便拿隨便用現(xiàn)象； 有的單位為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)， 安置富余人員， 將大量資金、設(shè)備轉(zhuǎn)移， 長(zhǎng)期掛賬不清， 部分利益受損。

企業(yè)如何避免財(cái)產(chǎn)損失？

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

(一)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，健全固定資產(chǎn)管理制度

合理界定低值易耗品、固定資產(chǎn)核算管理范圍，建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加大財(cái)務(wù)控制力度。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、修理、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過(guò)程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財(cái)務(wù)管理上的漏洞，維護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整及賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確。適時(shí)地改造更新設(shè)備，對(duì)價(jià)值較大的固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓，需由使用部門提出，列出清單，報(bào)財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后核銷。嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)相分離控制原則，清晰職能部門資產(chǎn)管理分工、職責(zé)、權(quán)限。將固定資產(chǎn)的核算與算與監(jiān)督到位，保證固定資產(chǎn)賬賬相符及賬實(shí)相符，同時(shí)，完善設(shè)備目標(biāo)責(zé)任管理制度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物、運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)、保養(yǎng)等管理責(zé)任制，努力提高企業(yè)設(shè)備臺(tái)時(shí)的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)量的臺(tái)時(shí)定額，提高固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)約固定資產(chǎn)使用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)核算、管理網(wǎng)絡(luò)信息化，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的高效性與便捷化。 建立、完善資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制及管理稽查、考核、獎(jiǎng)懲制度等。

(二)建立權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成

通過(guò)科學(xué)、明細(xì)、合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)權(quán)力的嚴(yán)格劃分，使企業(yè)的各個(gè)組成部分及其成員都應(yīng)清楚自己在企業(yè)中的位置、承擔(dān)的責(zé)任、擁有的權(quán)利。實(shí)行成本核算，提高固定資產(chǎn)管理效益，應(yīng)積極推行企業(yè)廠部與車間兩級(jí)全成本核算，將固定資產(chǎn)折舊納入車間（科室）成本范圍，實(shí)行固定資產(chǎn)有償占用，通過(guò)成本核算促進(jìn)車間（科室）重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理和利用，樹(shù)立起投資要有回報(bào)，占用資產(chǎn)要交費(fèi)的成本意識(shí)，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)專用資金的投向，優(yōu)化企業(yè)資源的配置。運(yùn)用一系列指標(biāo)體系，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)部門制定出一套切實(shí)可行的符合實(shí)際的固定資產(chǎn)指標(biāo)體系，諸如固定資產(chǎn)的使用率、完好率、維修率、收益率等。

(三)注重固定資產(chǎn)折舊管理，完善會(huì)計(jì)核算體系

固定資產(chǎn)通過(guò)折舊方式以達(dá)到更新改造的目的，而固定資產(chǎn)折舊方式是多種多樣的。筆者認(rèn)為有條件的企業(yè)應(yīng)采用加速折舊法，即在固定資產(chǎn)使用早期多提折舊，增加了當(dāng)期的成本費(fèi)用，相應(yīng)也減少當(dāng)期收益，從而減輕了公司前幾年的所得稅負(fù)擔(dān)。這也就延遲了所得稅的交納時(shí)間，從貨幣資金的時(shí)間價(jià)值角度考慮，為公司爭(zhēng)得了一定時(shí)期的無(wú)利息貸款，對(duì)于一些稅負(fù)過(guò)高的公司來(lái)說(shuō)，也部分緩解了流動(dòng)資金供應(yīng)緊張的矛盾，有利于公司設(shè)備的更新改造，同時(shí)降低了籌資成本，這對(duì)公司是十分有利的。固定資產(chǎn)在其投入使用的初期，生產(chǎn)效率較高，應(yīng)多提些折舊。

著固定資產(chǎn)使用時(shí)間的延長(zhǎng)，其效率逐漸降低，產(chǎn)生的效益相應(yīng)減少，應(yīng)減少提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。這樣做，完全符合收入與其相應(yīng)成本、費(fèi)用的配比原則。體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中的穩(wěn)健性原則，要求公司的會(huì)計(jì)核算在有多種方案可供選擇的條件下，應(yīng)充分估計(jì)可能承擔(dān)的損失和風(fēng)險(xiǎn)，并力爭(zhēng)將其減少到最低程度。因而加速折舊的實(shí)施，可以使投入的資金更快地收回，這樣能減少企業(yè)的隱性損失。

（四）強(qiáng)化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率

根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行定期清查。要求每年至少盤點(diǎn)一次，以保證固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。通過(guò)清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。

但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)往往因?yàn)槿耸稚佟⒐ぷ魅蝿?wù)重而流于形式，這也是賬實(shí)不符等違規(guī)現(xiàn)象長(zhǎng)期未被發(fā)現(xiàn)、整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作必須認(rèn)真落實(shí)，從小從細(xì)抓起，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符（盤盈或盤虧）等歷史遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，使固定資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”，詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相一致。

若有盤盈或盤虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表”，列出原因和責(zé)任，報(bào)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門對(duì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。如企業(yè)可以首先將相關(guān)的存量固定資產(chǎn)按照營(yíng)運(yùn)狀況分為正常運(yùn)轉(zhuǎn)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、停機(jī)待修等類別。對(duì)于后兩類，該修的修，該報(bào)廢的報(bào)廢，以實(shí)現(xiàn)資金的轉(zhuǎn)換。

加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理

加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收、預(yù)付賬款的日常管理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得企業(yè)只有進(jìn)行合理的應(yīng)收帳投資才能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力，但是應(yīng)收帳存在著自身的風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的管理以及核算工作，才能夠保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要，成立專門的信用管理部門，對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行調(diào)查、記錄與分析,建立一套完善的信用機(jī)制。其次，建立一套健全的應(yīng)收款、預(yù)付款的催收機(jī)制。將責(zé)任明確、具體到人，將應(yīng)收款的回收工作和各部門的績(jī)效考核聯(lián)系在一起，激勵(lì)員工積極工作，催收應(yīng)收款，對(duì)預(yù)付款項(xiàng)等及時(shí)列銷。

再次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制賬齡分析表，對(duì)應(yīng)收帳的賬齡等進(jìn)行科學(xué)而全面的分析，對(duì)應(yīng)收款的存量、壞賬的可能性、增量等信息進(jìn)行及時(shí)而準(zhǔn)確的把握。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貨幣資金的管理

貨幣資金主要以銀行存款和現(xiàn)金的形式存在。第一，現(xiàn)金管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的對(duì)現(xiàn)金的收支進(jìn)行規(guī)劃，定時(shí)的現(xiàn)金預(yù)算表。

管理的主要方式就是現(xiàn)金預(yù)算表，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。而現(xiàn)金管理工作中，對(duì)現(xiàn)金的收支管理是其工作的重中之重。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極思考途徑與方法，及時(shí)收回應(yīng)收款，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短回款周期，讓應(yīng)收款以現(xiàn)金形式存在，為企業(yè)提供備用款，其余的現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)進(jìn)行存儲(chǔ)或者進(jìn)行再升值處理。同時(shí)，企業(yè)也要注重對(duì)現(xiàn)金的開(kāi)源節(jié)流，對(duì)現(xiàn)金支出進(jìn)行一定的控制管理，在合法、合乎規(guī)范的前提下，在不損害公司形象與信譽(yù)的前提下，適當(dāng)推遲現(xiàn)金支付時(shí)間?？紤]到流動(dòng)資產(chǎn)中現(xiàn)金的流動(dòng)性最強(qiáng)，管理者必須采取積極的措施，保障現(xiàn)金安全。第二，銀行存款管理方面，一些企業(yè)開(kāi)設(shè)了不同銀行的很多存貨賬戶，對(duì)支票的管理不夠合理與妥善，一些轉(zhuǎn)賬等未能及時(shí)做賬，對(duì)銀行的存款等工作未能及時(shí)核對(duì)，未達(dá)款項(xiàng)較多，時(shí)間跨度大，使得銀行和企業(yè)之間的賬戶余額存在較大的差距，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與高效運(yùn)作帶來(lái)的一定的困擾。因此，必須加強(qiáng)對(duì)銀行存款的核算與管理工作，盡量讓銀行賬目與公司實(shí)際相符合，為公司高效運(yùn)作提供有力的保障。

加強(qiáng)企業(yè)存貨的日常管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)存貨的周轉(zhuǎn)速度以及存貨規(guī)模等進(jìn)行合理的控制，企業(yè)存貨管理是否成功取決于存在周轉(zhuǎn)的效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)實(shí)際需求合理采購(gòu)，使庫(kù)存量合理化，在確保產(chǎn)品及時(shí)銷售的前提下，使購(gòu)買的原材料得以及時(shí)的投入生產(chǎn)，使原材料、包裝品、燃料等的庫(kù)存量最小化。

首先，對(duì)材料物資的儲(chǔ)備量應(yīng)當(dāng)作出科學(xué)而合理的預(yù)測(cè)，為了以盡量少的資金獲得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將各種材料物資的最高儲(chǔ)備量計(jì)算出來(lái)，從而對(duì)材料物資的儲(chǔ)備規(guī)模進(jìn)行合理的把握。對(duì)材料物資的資金需用量進(jìn)行合理的測(cè)算，物資儲(chǔ)備量越多，則越有利于增加資金的占用量。對(duì)材料物資的經(jīng)濟(jì)購(gòu)進(jìn)批量比進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所謂材料物資經(jīng)濟(jì)購(gòu)進(jìn)批量比，即讓某個(gè)階段內(nèi)的存貨總成本最低的進(jìn)貨量。

其次，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品規(guī)模、資金需求量以及投資量的管理。對(duì)產(chǎn)品規(guī)模進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，才能夠保證產(chǎn)品得以均衡、連續(xù)、正常運(yùn)行的前提；對(duì)產(chǎn)品資金需求量進(jìn)行合理的預(yù)測(cè);控制好產(chǎn)品的投產(chǎn)批量，為了將產(chǎn)品的資金占用量，就必須對(duì)產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行合理而嚴(yán)格的控制。

最后，對(duì)產(chǎn)成品的規(guī)模進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。這就需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)成品資金、產(chǎn)成品資金需求量進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)進(jìn)行合理計(jì)算，從而提高存貨投資變現(xiàn)能力，提高其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在目前企業(yè)的資產(chǎn)的管理中，應(yīng)在總結(jié)以往較好管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，克服管理中不足之處，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，健全資產(chǎn)管理制度。這樣才可以盡可能的避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。