只有全面認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)事故的復(fù)雜性、突發(fā)性、嚴(yán)重性，才能更好地領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要，各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如何去落實(shí)、執(zhí)行，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，不能認(rèn)為，要求職工認(rèn)真執(zhí)行就可以了，出現(xiàn)問(wèn)題，熟視無(wú)睹，往往是得過(guò)且過(guò)，睜一只眼閉一只眼，為事故的隱患發(fā)生埋下了定時(shí)炸彈，最終引發(fā)了血淋淋的亡人事故，那么怎樣做到安全生產(chǎn)呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施，下面一起來(lái)看看部隊(duì)對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)有多重要吧？

細(xì)節(jié)決定成敗,部隊(duì)安全管理工作是一組變量函數(shù)，所以，我們必須積極應(yīng)對(duì)各方面隨時(shí)可能發(fā)生新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，抓好部隊(duì)內(nèi)部的安全管理。

1、思想教育要扎實(shí)，注重抓好意識(shí)領(lǐng)域的安全工作。抓好部隊(duì)的安全工作必須堅(jiān)持思想教育先導(dǎo)，除了經(jīng)常性地開(kāi)展理想信念、保密安全、條令制度專(zhuān)項(xiàng)教育和隨機(jī)教育外，還要注重強(qiáng)化官兵服從意識(shí)、執(zhí)行力、作風(fēng)養(yǎng)成教育，使安全意識(shí)、服從意識(shí)在官兵的頭腦中扎根，提升官兵執(zhí)行能力，摒棄僥幸心理、講客觀的習(xí)慣，增強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)能力，從一個(gè)被動(dòng)的受管理者轉(zhuǎn)變成一個(gè)主動(dòng)的實(shí)施者。

2、嚴(yán)格制度落實(shí)，切實(shí)提升隊(duì)伍執(zhí)行力?！吧贁?shù)人做得好靠自覺(jué)，多數(shù)人做得好靠制度，好風(fēng)氣離不開(kāi)好制度的護(hù)佑?！敝贫饶芊癜l(fā)揮功效，關(guān)鍵還是在執(zhí)行。要抓好安全工作，必須在部隊(duì)管理工作各個(gè)細(xì)節(jié)中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，并一以貫之的執(zhí)行，不能只把安全制度停在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上。一是要領(lǐng)導(dǎo)重視。要在把安全工作列入日常重要議事日程的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全工作措施，切實(shí)抓環(huán)節(jié)、扣關(guān)節(jié)。二是要全面落實(shí)。安全工作不分大小、不論時(shí)段，不能只撿西瓜，不要芝麻，不能初一春風(fēng)、十五秋風(fēng)，顧此失彼。正課期間要落實(shí)，休息時(shí)間也要落實(shí)；在營(yíng)區(qū)內(nèi)落實(shí)，出了營(yíng)區(qū)仍要落實(shí)。三是要轉(zhuǎn)變理念。單位主官要轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)思考、研究部隊(duì)日常工作、訓(xùn)練、生活中可能發(fā)生的問(wèn)題，制定預(yù)防措施，并結(jié)合不同時(shí)期、不同表現(xiàn)有針對(duì)性的教育學(xué)習(xí)、安全管理。

3、認(rèn)真抓好措施落實(shí)，搞好制度執(zhí)行。安全工作要抓住重點(diǎn)，抓在落實(shí)。一是加強(qiáng)人員管理，確保不失控。要嚴(yán)格抓好一日生活、點(diǎn)名、請(qǐng)銷(xiāo)假、查鋪查哨制度的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、士官骨干必須帶頭執(zhí)行，特別是零散外出人員的管控，必須嚴(yán)格把關(guān)，確保不失控。二是狠抓精細(xì)化管理，打牢工作基礎(chǔ)。作為單位主官，要把部隊(duì)的精細(xì)化作為管理抓手，要抓官兵小動(dòng)作、小紕漏，根除官兵孤僻動(dòng)作，樹(shù)立精細(xì)化管理長(zhǎng)期抓的思維，要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓養(yǎng)成、抓執(zhí)行。同時(shí)，精細(xì)化管理要從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，要抓帶頭、抓示范，自上而下抓出作風(fēng)、抓出戰(zhàn)斗力。三是做好保密工作，嚴(yán)防失泄密。要結(jié)合當(dāng)前的新形勢(shì)、新常態(tài)，加強(qiáng)官兵保密教育，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督；規(guī)范官兵手機(jī)使用、監(jiān)管環(huán)節(jié)，嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)失泄密。

4、實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查常態(tài)化，使安全事故的隱患從源頭消除。個(gè)人認(rèn)為，作為單位主官要對(duì)安全隱患有敏銳性，頭腦中時(shí)刻“緊繃安全工作弦”，做到“觀葉知秋”。應(yīng)熟知部隊(duì)及部屬的情況，經(jīng)常性地組織安全骨干隊(duì)伍開(kāi)展安全檢查和安全分析，站在全局的角度上去謀劃事故預(yù)防工作和安全分析工作，認(rèn)真排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)官兵思想、行為上出現(xiàn)的問(wèn)題苗頭及工作、生活中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患，并及時(shí)制定措施限時(shí)整改，要將“千里之堤，毀于蟻穴”、“小洞不補(bǔ)，大洞必成”的道理扎根所屬官兵思想身處。

5、建立長(zhǎng)效機(jī)制，使安全工作貫穿部隊(duì)建設(shè)始終。個(gè)人認(rèn)為，落實(shí)安全工作不能搞“一陣風(fēng)”或“一把火”，部隊(duì)安全工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，常抓不懈。一是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。要充分發(fā)揮安防組織作用，建立責(zé)任追究，將官兵的行為規(guī)范到安全工作范疇。二是密切協(xié)調(diào)配合。要堅(jiān)持“一盤(pán)棋”，統(tǒng)籌抓，不能搞“單打一”，各級(jí)各部門(mén)按照職責(zé)分工，齊抓共管，長(zhǎng)期抓，抓執(zhí)行，不能互相推諉、扯皮。

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