4月30日上午，國家發(fā)改委在北京召集空調(diào)廠商和主要渠道經(jīng)銷商，要求空調(diào)廠商和主要渠道經(jīng)銷商在即將到來的空調(diào)銷售旺季中，控制空調(diào)銷售價格，其中最為關(guān)鍵的是兩點，一是，不能搞價格同盟，也即經(jīng)營者之間不能通過協(xié)議、決議或者協(xié)調(diào)等串通方式操縱價格;二是，不能搞超范圍價格戰(zhàn)，也即經(jīng)營者不能憑借市場支配地位，以排擠、損害競爭對手為目的，以低于成本的價格壟斷價格傾銷。

從90年代起，我國出現(xiàn)了中外合資、外商獨資和為數(shù)不多的國產(chǎn)品牌的空調(diào)器。那個年代空調(diào)器在國內(nèi)的市場占有率還不是很高，所以，空調(diào)器市場價格還是比較平穩(wěn)的。到了九十年代末，空調(diào)器的同質(zhì)化程度越來越高，產(chǎn)量越來越大，一時間，大街小巷買空調(diào)商店如雨后春筍般地冒了出來。于是，空調(diào)器的低價大戰(zhàn)就逐漸形成了，而且愈演愈烈。山東有一家某品牌的空調(diào)制造商老板，在鄭州物色代理商時，在街頭看到有一家一開間門面文具店，該老板就走進(jìn)去問店主是否愿意改做空調(diào)生意。女店主是個老太，一聽要她將文具店改做空調(diào)，忙不迭地連連說不行。然后，在空調(diào)老板的再三勸說下終于答應(yīng)試試看。結(jié)果，文具店主第二年的空調(diào)營業(yè)額竟然逾千萬。這個例子說明了那時做空調(diào)的確是有市場作為的，而且利潤不菲。不少原本非空調(diào)器的流通渠道，紛紛相繼改換門庭做起了經(jīng)銷空調(diào)的生意來。而且，在空調(diào)的價格方面競相攀比走低，日復(fù)一日，年復(fù)一年，空調(diào)生意的市場越來越窄，生意越來越難做。不少制造商和零售商均在低價戰(zhàn)中逐漸淡出或銷聲匿跡了。

然而，制造商和零售商對此像是吃了鴉片一樣，精神抖擻且樂此不疲，一批批倒下去，又有新的一批批冒出來。沒有相關(guān)部門出面干預(yù)或協(xié)調(diào)制止來平抑空調(diào)的售價，以致空調(diào)市場常年價格混亂，始終是在低價戰(zhàn)中度過。

希望這些原打算在五一節(jié)小長假里好好“低價一番”的廠商，別再心存僥幸企望國家會放松開啟低價之門，好好盤算盤算庫存梳理售價，以合理的價格正常做生意。此舉也正是讓廣大消費者直接受益。