目前美克美家北四環(huán)店正在裝修調(diào)整，未來將以全新形象示人。
春天到來，家居賣場(chǎng)也迎來了人氣的回歸，家居市場(chǎng)逐漸出現(xiàn)回暖趨勢(shì)。與此同時(shí)，一些品牌的專賣店和賣場(chǎng)卻處在調(diào)整之中，有的商家選擇改址重張，有的賣場(chǎng)則朝著多樣經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。打造人氣的多重途徑下，品牌和賣場(chǎng)都希望體現(xiàn)出自己的品牌價(jià)值和理念，嘗試和突破新的發(fā)展方式。
北四環(huán)家居商圈之變
雖然剛剛開春，但是在被視為高端家具聚集地的北四環(huán)，新的店面調(diào)整已經(jīng)開始。在惠新西街北口附近的“亨利·戴家居”店面，已經(jīng)貼出了“結(jié)業(yè)清倉”字樣。 店內(nèi)工作人員表示，因?yàn)榈昝?0年租約到期，且租金上漲過高，店面銷售也不太好，于是將在5月末租約到期后搬遷至杭州。據(jù)了解，北四環(huán)店是“亨 利·戴家居”在北京的唯一店面，撤店也意味著“亨利·戴家居”放棄了北京的實(shí)體市場(chǎng)。
實(shí)際上，從去年開始，北四環(huán)家居商圈的調(diào)整一直在 進(jìn)行。曾經(jīng)坐落在此的“北歐風(fēng)情”獨(dú)立店，于2014年9月左右遷出。據(jù)介紹，由于租約到期，再加上建筑本身有所調(diào)整，北歐風(fēng)情選擇將新店開在了居然之家 金源店和北四環(huán)店。此外，美克美家店面也在調(diào)整進(jìn)行中，據(jù)美克家居新聞發(fā)言人劉春杰透露，美克美家將會(huì)把朝陽公園店面遷至東三環(huán)，打造為全國第二家標(biāo)準(zhǔn) 店。此外，美克美家原北四環(huán)店也將有所調(diào)整，還計(jì)劃在同一區(qū)域再開新店，落戶在原“湘鄂情”舊址。
1、家居賣場(chǎng)積極跨界
除了品牌獨(dú)立店面的調(diào)整，大型賣場(chǎng)的調(diào)整也在持續(xù)進(jìn)行中。據(jù)了解，紅星美凱龍北五環(huán)商場(chǎng)，計(jì)劃成立面積超過2000平方米的“玩·藝術(shù)兒童藝術(shù) 教育基地”，進(jìn)軍幼兒教育領(lǐng)域，預(yù)計(jì)今年“六一”開業(yè)。據(jù)介紹，“玩·藝術(shù)兒童藝術(shù)教育基地”將設(shè)在家具館西北角，共三層，外立面、內(nèi)部裝修將有別于家居商場(chǎng)，從電梯設(shè)置、安全設(shè)施等硬件條件均做到標(biāo)準(zhǔn)化，主營(yíng)業(yè)務(wù)將是兒童藝術(shù)教育領(lǐng)域。紅星美凱龍東四環(huán)商場(chǎng)的調(diào)整也在進(jìn)行中，一層和負(fù)一層將打造“國際輕 奢館”，匯聚多家一線品牌，以獨(dú)立門頭的方式呈現(xiàn)，將在近期改造完成。
此外，近期居然之家也宣布將在居然之家麗澤店地下二層開設(shè)經(jīng)營(yíng)規(guī) 模一萬平方米的“居然安康進(jìn)口食品超市”，進(jìn)軍進(jìn)口食品領(lǐng)域。據(jù)悉，居然之家在進(jìn)口食品領(lǐng)域的嘗試，也得益于其背后的大數(shù)據(jù)價(jià)值。據(jù)居然之家投資控股集團(tuán) 有限公司總裁汪林朋介紹，目前僅在北京地區(qū)，居然之家的會(huì)員數(shù)就達(dá)到30萬之多。在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷融合形勢(shì)下，如此巨量的數(shù)據(jù)為居然之家的跨界經(jīng)營(yíng) 帶來全新的機(jī)遇，其背后的價(jià)值，為家居巨頭涉足其他產(chǎn)業(yè)提供基礎(chǔ)。
2、品牌店面多樣
在傳統(tǒng)概念中，家具品牌店面的形式似乎只 有兩個(gè)選擇：進(jìn)賣場(chǎng)開店中店或開獨(dú)立店面。在品牌定位逐漸明晰和經(jīng)營(yíng)策略不斷調(diào)整過程中，品牌店面形式也有了多種可能：位于賣場(chǎng)，但門頭和裝潢一改傳統(tǒng)整 齊劃一的模式，強(qiáng)調(diào)品牌特色;即使是獨(dú)立店面，也可以將兩個(gè)店面開到同一商圈;甚至，將家具店面開到百貨商場(chǎng)并非不可能，尚品宅配、曲美“萬物”在商場(chǎng)布 局，讓店面形式多變而靈活。
店面形式是品牌定位和經(jīng)營(yíng)策略所處商圈、地理位置的磨合，多樣的店面形式，讓消費(fèi)者改變了購買家居產(chǎn)品的固定思維，也讓一些品牌影響力增強(qiáng)，走進(jìn)日常消費(fèi)概念。當(dāng)然，對(duì)于品牌而言，選擇最合適的才是最重要的。
3、賣場(chǎng)自身多元
家居賣場(chǎng)給人的第一印象，就是按照風(fēng)格或品類劃分的樓層，品牌的辨識(shí)度還比較模糊，目前賣場(chǎng)調(diào)整的方向，則更看重單個(gè)品牌的定位和影響力，在硬件設(shè)施上，則向普通商場(chǎng)看齊，提升消費(fèi)者購物的便利性，增強(qiáng)體驗(yàn)感。
在這其中，電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，在提升體驗(yàn)上意義重大。不少業(yè)界家居巨頭曾表示“無線商場(chǎng)”改造的計(jì)劃和想法，有的側(cè)重于利用網(wǎng)絡(luò)引流 消費(fèi)者到店里，有的側(cè)重提升網(wǎng)絡(luò)以及智能設(shè)備給消費(fèi)者更多的體驗(yàn)感，將家具、建材產(chǎn)品本身重體驗(yàn)的特點(diǎn)充分利用。未來，逛賣場(chǎng)不單單是買東西這么簡(jiǎn)單，還是消費(fèi)者體驗(yàn)、感受、學(xué)習(xí)家居文化的一大樂園。
順應(yīng)趨勢(shì)才有機(jī)會(huì)
商界變化之快，遠(yuǎn)非普通人可以想象。對(duì)于家居品牌而言，店面的調(diào)整和重裝，也并非租金到期、擴(kuò)大面積這些原因這么簡(jiǎn)單。而家居商場(chǎng)突然開始賣家具建材之外的產(chǎn)品，多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式也非“吸引人氣”如此簡(jiǎn)單。
對(duì)于品牌而言，銷售量和業(yè)績(jī)是任務(wù)和王道，怎么才能賣得好?地理位置是第一要素。在北京，國貿(mào)附近的東部地區(qū)，一直是高端品牌的戰(zhàn)場(chǎng)，不單單是有錢就行，此區(qū)域的金領(lǐng)、傳媒、影視人員居多，講究文化價(jià)值、消費(fèi)觀念時(shí)尚，成為重視設(shè)計(jì)和體驗(yàn)品牌的首選顧客。
而店面的陳列方式以及銷售方式，也是讓消費(fèi)者下單的重要因素。樣板間式的陳設(shè)、實(shí)景式體驗(yàn)、量身定制的設(shè)計(jì)，都有助于消費(fèi)者對(duì)未來的家產(chǎn)生聯(lián)想并提出需求，給品牌銷售“可乘之機(jī)”;除此之外，在特定區(qū)域的品牌店面出現(xiàn)，也有助于品牌形象和影響力的傳播。
對(duì)于賣場(chǎng)而言，新業(yè)態(tài)的引進(jìn)，則并非單純解決“把場(chǎng)地租出去”的問題，以家居經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的基礎(chǔ)上，如果能夠利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源、客流資源，將看似不相干的兩個(gè)業(yè)態(tài)融合起來創(chuàng)造價(jià)值，似乎比單純地賣力打折促銷吸引人來買家具聰明得多。
兩大家居巨頭的小范圍調(diào)整也給我們巨大的想象空間：家居產(chǎn)業(yè)的價(jià)值來源并非場(chǎng)地的“一畝三分地”，資本、品牌、數(shù)據(jù)，一旦到達(dá)一定量級(jí)，都是可以生財(cái)?shù)馁Y本。但是需要把握的是，一個(gè)商場(chǎng)的定位或主業(yè)需要明確和堅(jiān)持，如果其他業(yè)態(tài)與家居產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生不了化學(xué)反應(yīng)甚至將商場(chǎng)定位混淆，似乎沒有再引入的價(jià)值。
市場(chǎng)店面的調(diào)整，看則毫無關(guān)聯(lián)，實(shí)際上，也是消費(fèi)方式改變、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的表象之一。在這些店面的起起伏伏中，我們看到了品牌的興衰，也看到產(chǎn)業(yè)未來的走勢(shì)。一直擁有人氣的店面，既是品牌經(jīng)營(yíng)的高手，也是順應(yīng)商場(chǎng)變化趨勢(shì)的贏者。
