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    職場新人怎樣避免職場陷阱

    2017-11-07 12:50:27 來源: 佰佰安全網 2573人閱讀
    導語:

    剛入職場,對于新職員來說,無疑是新鮮又刺激的,很多人都想要充滿激情的干一場,但是,過分的熱情可能會導致您誤入職場陷阱,下面佰佰安全網來給大家介紹下職場新人怎樣避免職場陷阱。

    職場新人怎樣避免職場陷阱

    每年到七月份的時候,剛剛踏出校門的大學生們,便要走上一個個不同的崗位。但是,職場如戰(zhàn)場,職場上充斥著各種陷阱。如果能避免這些陷阱,不僅可以保護自己的事業(yè),還可以保持工作效率。下面,和佰佰安全網一起學習下職場新人怎樣避免職場陷阱吧。

    首先,小編認為,對于剛剛踏入職場的新人來說,有很多事情都是需要慢慢學習的。在工作中一定要多做多看,當我們希望領導看到我們的表現(xiàn)和認可我們的能力,我們就要適當的表現(xiàn),但是表現(xiàn)的時候一定要避開以下這兩個表現(xiàn)“陷阱”。

    陷阱之一:樂于受人指派

    你總是想:我是新人,我多做事,總可以掙得正面的印象分吧。其實不然。

    超過七成的新人以毫無怨言地受人指派來表現(xiàn)他們的“謙虛、肯干”,即便發(fā)展到最后,直接上司和資深同事以純私人的事宜來麻煩他們,他們也不好意思拒絕。“我是新人,我多做事,總可以掙得正面的印象分吧?!边€有一點就是,“藝術地拒絕別人,很傷神的,還不如有求必應更省事,也能掙得一個好人緣。”

    這樣的“好人緣”不能要,問題是,你掙得的這個“好人緣”,對你的事業(yè)發(fā)展有沒有用?在你心甘情愿地陷入大量事務性工作以后,同事對你的印象竟是:“他樂于做這些事,說明他身上有一種‘保姆情結’,這樣的人大體適合做一些被動的工作,是缺乏創(chuàng)見和個性的?!?

    你是不是很冤枉?為了滿足他們的需求,你花費了那么多時間和精力,卻被說成一個在工作中缺少主動能力和主動意識的人,只能在別人的計劃中以謙卑的姿態(tài)分一碗羹吃。你不禁委屈道:人心不古啊,我這樣對他們,竟換下來他們的感激,反而被他們鄙薄。

    事實上,這是很自然的一種質變:當你偶爾幫助別人做一些事務性工作,并一再強調自己的分身乏術時,別人感激你;而當你想矚目的關鍵一條是,“不要過早地擁有配角意識?!碧妗爸鹘恰眰兛梢宰鲆恍┦聞招怨ぷ?,但這是有代價的,需要同時也讓他幫別人做一些瑣事來“償還”,“主角”不會以做事務性瑣事為樂。

    擺脫被指派僵局有兩條需要共勉:一是要確立“主角”意識,不要一上來就以“配角”自居;二是以平和的態(tài)度去指派那些指派過你的人,讓他們感受到,接受指派不僅僅是出于善心,也是出于責任和友誼。在你的同事學會換位思考前,不要經常隨意接受他們的指派。

    陷阱之二:沉迷加班慣性

    你每天在辦公室呆到很晚才回去,連雙休日也不例外。你覺得自己很勤奮,其實不然。

    沒有很強的“限時任務壓力”,你習慣每天在辦公室呆到很晚才回去,連雙休日也不例外。雙休日公司餐廳不開張,你寧可買碗仔面吃,并為自己與電腦留守歲月的執(zhí)著生出一絲悲壯感。那一日你剛剛泡好碗仔面,恰逢公司老總下來巡查,讓他“打撈”到你勤勤懇懇的背景,令你好一陣猜測與興奮:你這一茬新人中,最有晉升希望的人,是你吧!

    然而,你忘了去看周一上班時,部門主任和同事嗅見辦公室里一股子彌漫不去的碗仔面氣息時,他們含意復雜的表情。中層主管Heien說:“我也是從新人走過來的,他們在3個月內把辦公室當家,我覺得蠻正常;但若一年以后他們還是賴在辦公室里,待到末班車開來才依依不舍地離去,我會覺得他們的生活太封閉,會直接影響他們對這份工作的興趣的長久性。”Heien總結說,有張有弛才會保有興趣,所以她不喜歡下屬晝夜圈在辦公室里。

    更有比Heien嚴厲的主管,會毫不客氣地指出,“如果不是在趕貨階段,一個人不能在每周40小時內完成工作,要靠加班來完成,只能說明他效率低下。還有,不少單身員工雙休日也在辦公室里泡電腦泡長話,干的卻不是本公司的活?!币墙o上司留下后一種印象可就糟了:利用公司的資源來滿足你的私欲,這是任何一間公司的Boss所不能容忍的。

    加什么班趕快回家吧!所以啊,雙休日為何不打一局網球或回家吃老媽的拿手好菜呢?為何要呆在二氧化碳濃度甚高的寫字樓里,那里的地毯上,果真有什么遺失的珍寶,才值得你貪戀留在那里的分分秒秒?

    對于所有的員工來說工作的時候要做到張弛有度,千萬別表現(xiàn)太過,這樣反而會在領導的眼中印象會變差。

    以上就是佰佰安全網為您整理的職場新人怎么樣避免職場陷阱的知識,希望能幫到您。稍后,我們介紹創(chuàng)業(yè)加盟陷阱與維權方法,歡迎關注這部分職場詐騙防范小知識。


    責任編輯:鄒蘭

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