2月23日，36歲的姚明當選新一屆中國籃協(xié)主席。在正式成為“姚主席”之前，他是“姚老板”，經(jīng)營著上海男籃。這么多年來，姚明少有的幾次提到上海男籃的經(jīng)營狀況，他幾乎都是搖著頭說，“還虧著錢”。這樣一位“體制外”的商業(yè)化人物，走上籃協(xié)主席的位置，是一種破舊立新。

中國籃球確實需要破除很多“舊現(xiàn)象”——CBA和WCBA聯(lián)賽，作為中國頂級的男女籃職業(yè)聯(lián)賽，球員間動不動“放開打”，裁判的哨聲飽受質(zhì)疑;國家隊新老更替緩慢，國字號球隊在國際賽場上成績不如人意;各地青少年籃球從選材到培養(yǎng)，時常處于脫節(jié)的狀態(tài)，從校園走向職業(yè)的籃球人才數(shù)量寥寥無幾。

中國籃球的尷尬，其實是中國長期以來體育體制的體現(xiàn)。曾經(jīng)的“體育局制度”，已不能繼續(xù)刺激中國籃球的進步。中國籃球壁壘森嚴的舊體制導致了人才的短缺，比如，山東、遼寧和解放軍隊出了很多人才，但是流動的機制一直沒有建立，造成很多有天賦的人進不了青年隊，埋沒了才華。

所以在姚明上任以前，那句“讓懂籃球的人來管理中國籃球”已經(jīng)喊了很久。姚明，就是那位“懂籃球”的主席，更重要的是，他不僅懂籃球，而且深諳市場經(jīng)濟導向下的體育產(chǎn)業(yè)。

一場中國籃協(xié)的換屆選舉，成了改革的突破口，而姚明甚至成為了中國體育體制改革的風向標：“體制外”的姚明掌管中國籃協(xié)，并且具有決策權(quán)、領(lǐng)導權(quán)和人事任命權(quán)。

這次的換屆選舉產(chǎn)生了可能是“史上最專業(yè)”的籃協(xié)領(lǐng)導班子。姚明任籃協(xié)主席，阿的江、宮魯鳴和李金生成為副主席。同時，李金生和姚明分別是CBA公司的董事長和副董事長。

多重身份并且有這么多前輩輔佐，不僅預示著姚明在任期內(nèi)會得到更多支持，也意味著籃協(xié)的實體化又向前邁出了一步。

這是大勢所趨，國家體育總局下的很多協(xié)會，其實都需要推進“實體化”，這樣才能更好地聚合社會資源，發(fā)揮承上啟下的作用。

只不過，不是每一個項目協(xié)會都能找出一個像姚明這樣背景、經(jīng)歷和聲望都能服眾的標桿人物。而這或許也正是號稱“第一運動”的中國足球所面臨的兩難。

在一片掌聲中，必須看清的是，即便姚明成為了“姚主席”，改革的路還很長。CBA各個俱樂部投資人的共識依舊沒有達成，體育局和賽區(qū)之間的博弈還在繼續(xù)，職業(yè)聯(lián)賽和國家隊利益的還需要再平衡。

我們常說：體育改革要“動真格”了，但什么才算“動真格”?至少這次“姚主席”帶來滿滿的想象空間。

責任編輯:胡玲玲