企業(yè)生產(chǎn)損失是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少面對的問題，一個企業(yè)是以營利為目的，所以不能永遠(yuǎn)盼望一個企業(yè)都是在賺錢，它必然會遇到各種意外事故，導(dǎo)致?lián)p失，那么企業(yè)生產(chǎn)損失的原因有哪些呢?現(xiàn)在就由小編來為您解答詳情。

企業(yè)生產(chǎn)損失的原因主要如下：

1、人員問題：主要體現(xiàn)在員工的熟練程度低、人員結(jié)構(gòu)不合理、員工工位穩(wěn)定性較差，員工士氣不高，紀(jì)律松散，總之都可以總結(jié)為：不會做或不愿做。

2、設(shè)備工裝問題：主要體現(xiàn)在設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不善導(dǎo)致高故障率，維護(hù)人員的工作重心是維修而不是預(yù)防保養(yǎng)，壞哪才修哪，修好了這里壞那里，一天忙個不停，必然會導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)時的停停敲敲。

3、現(xiàn)場物流問題：資材收發(fā)銜接不好，配料效率低。收發(fā)人員對生產(chǎn)開始與中途生產(chǎn)配合度不高，導(dǎo)致待料。物料整理不好，標(biāo)識不清，導(dǎo)致停工會翻找等等。

4、工藝品質(zhì)問題：生產(chǎn)工藝、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，經(jīng)驗(yàn)性錯誤未加預(yù)防而重犯，成功經(jīng)驗(yàn)未獲總結(jié)而推廣，這些現(xiàn)象不但導(dǎo)致沒有生產(chǎn)效率，還會導(dǎo)致錯誤作業(yè)。

5、現(xiàn)場管理問題：混亂的現(xiàn)場導(dǎo)致對物料的大量查找與重復(fù)搬運(yùn)，工作場所和工作臺的面零亂阻礙生產(chǎn)作業(yè)，分解、分配任務(wù)不合理，導(dǎo)致部分員工手忙腳亂、部分員工卻并未有效的工作。

6、運(yùn)作問題：系統(tǒng)流程經(jīng)常脫節(jié)，職能部門和生產(chǎn)車間、車間與班組、上道工序與下道工序之間的信息不暢通大大妨

礙了管理效率;各單位間缺乏協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)意識，也缺乏有效的統(tǒng)籌管理，部門與部門、人與人之間的生產(chǎn)效率帶來障礙。

7、工作方法與習(xí)慣：生產(chǎn)干部在工 中未能摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來提升自己的管理水平，沒有一套行之有效的工作立法(如：工作重要程度排序、報備管理、防錯防呆管理)。沒有科學(xué)的分權(quán)與分責(zé)意識，有效發(fā)揮下屬的作用，最終導(dǎo)致：忙、盲、茫(匆忙、盲目、茫然)。

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責(zé)任編輯:何顯搶