為什么公司通過正常的銷售渠道會(huì)出現(xiàn)損失，其實(shí)公司銷售損失也是很常見的現(xiàn)象，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的一種，那么公司銷售損失的原因有哪些?

公司銷售損失的原因如下：

1、宏觀方面：由于國(guó)家進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度，企業(yè)面臨越來越嚴(yán)重的"兩頭擠"：供應(yīng)企業(yè)提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，擠壓下一級(jí)利潤(rùn)空間，而下游渠道又向上擠壓，使贏利空間越來小。

2、內(nèi)部管理：由于人力資源的匱乏，公司嚴(yán)重缺少技術(shù)和管理方面的人才，導(dǎo)致公司管理亂、客戶少，影響了業(yè)績(jī)。

3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：隨著越來越多同行業(yè)的增加，公司有了更大的壓力，為多拉業(yè)務(wù)量，只能把本來就不大的利潤(rùn)空間再進(jìn)行壓縮。

影響企業(yè)虧損的原因，實(shí)際上就是影響企業(yè)利潤(rùn)的因素，歸納起來，無外乎是收入、成本、費(fèi)用、稅金、營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出以及補(bǔ)貼收入、投資收益等等因素。

企業(yè)虧損的特點(diǎn)主要存在以下方面的問題：

1、決策失誤虧損。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依然習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一套做法，囿于自己的小天地，對(duì)整個(gè)大市場(chǎng)不研究，不了解，信息不靈，憑拍腦門決策，拍胸脯干事，盲目行事，決策失誤，造成虧損。

2、經(jīng)營(yíng)無方虧損。如產(chǎn)品不適銷、庫(kù)存積壓增大、新產(chǎn)品開發(fā)能力弱、技術(shù)裝備落后、服務(wù)質(zhì)量差等原因造成企業(yè)虧損。

3、管理不善虧損。由于企業(yè)內(nèi)部管理不嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)核算制度不健全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗大，營(yíng)業(yè)外支出等原因而造成企業(yè)虧損。

4、歷史負(fù)擔(dān)虧損。這種虧損是由于企業(yè)歷史包袱太重造成的，特別是賒欠外單位債務(wù)多、占用銀行貸款多、離退休人員多，使企業(yè)如牛負(fù)重，積重難返，造成虧損。

5、腐敗行為虧損。由于經(jīng)營(yíng)者腐敗，吞噬國(guó)有資產(chǎn)和揮霍浪費(fèi)所導(dǎo)致的虧損。

6、政策變化虧損。一些靠銀行貸款維持生存的企業(yè)和吃國(guó)家政策飯的行業(yè)，由于國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控、緊縮銀根、稅制改革等一系列新政策，致使那些“斷了奶”的企業(yè)和受國(guó)家政策影響的企業(yè)部分虧損。

7、競(jìng)爭(zhēng)失序虧損。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，由于地方上的利益和企業(yè)自身的利益，在一些“熱點(diǎn)”產(chǎn)品和行業(yè)上發(fā)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，連綿不斷地大戰(zhàn)導(dǎo)致了大批輸家企業(yè)的損失和虧損。

8、社會(huì)攤派虧損。企業(yè)象一塊任人宰割的“唐僧肉”，花樣百出、名目繁多的各種社會(huì)攤派，象一塊塊沉重的石頭壓得企業(yè)喘不過氣來，直至發(fā)生虧損。

9、消極怠工虧損。經(jīng)營(yíng)者的腐敗、企業(yè)不景氣、利益分配的不合理等等，使職工感到失望沒奔頭，以致消極怠工，出工不出力，使企業(yè)難以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生虧損。

10、行政干預(yù)虧損。一些行政主管部門對(duì)情況不了解，盲目對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行干預(yù)，致使企業(yè)造成不應(yīng)有的損失和虧損。

可見企業(yè)銷售損失的原因上面對(duì)其作了詳細(xì)的講解，掌握這些財(cái)產(chǎn)損失安全小知識(shí)有助于企業(yè)如何避免財(cái)產(chǎn)損失，所以說佰佰安全網(wǎng)就是最好的選擇。

責(zé)任編輯:何顯搶