股權(quán)分配問題在最開始如果沒有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。在創(chuàng)業(yè)開始的“蜜月期”股東們可能不會發(fā)生太大爭執(zhí)，正所謂可以共患難，難以同甘甜。尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段，基本步入正軌時(shí)，最容易出現(xiàn)分歧，如果在這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)人擁有絕對的控制權(quán)，誰也不服氣誰，可能最終的結(jié)果就是分道揚(yáng)鑣，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。那么合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)雷區(qū)有哪些呢?下面就跟著佰佰安全網(wǎng)小編一起來看一下吧!

合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)雷區(qū)

一、股份平分

股份平分的概念就是各個(gè)股東占有的股權(quán)份額是均等的。比如：兩個(gè)股東各占50%;三個(gè)股東各占1/3。

創(chuàng)業(yè)之初，合伙人一定要考慮清楚，企業(yè)里面的股份一定能夠不能平分，如果企業(yè)的股權(quán)布局是股份平分型的，即使這家企業(yè)擁有再好的商業(yè)模式，再好的團(tuán)隊(duì)，也沒有任何一家投資機(jī)構(gòu)或者是投資人給這家企業(yè)投錢，因?yàn)橥顿Y人會理智的認(rèn)為這家企業(yè)是沒有未來，沒有希望的。

二、小股東稱霸

在企業(yè)當(dāng)中，有這么一種情況，雖然某個(gè)股東占的股份比例很少，但是這個(gè)企業(yè)他說了算。

舉例說明，一家企業(yè)剛開始的時(shí)候只有兩個(gè)股東，其中一個(gè)占51%，另一個(gè)占49%，后來引進(jìn)一位技術(shù)人才，新加入的這個(gè)技術(shù)人才也希望拿到企業(yè)的股份，這個(gè)時(shí)候，兩個(gè)股東經(jīng)過商議，每人拿出2%的股份轉(zhuǎn)讓給這位技術(shù)人才，這樣一來，大股東的股份就成了49%，二股東的股份就成了47%，三股東占4%。

按道理說，三股東的股份比較少，在企業(yè)的分量比較輕，是個(gè)小股東，可是，一旦大股東和二股東發(fā)生矛盾，情形就不一樣了，二股東47%的股份再加上三股東4%的股份，正好是51%，而大股東的股份是49%，結(jié)果這樣的一個(gè)股權(quán)架構(gòu)，最終導(dǎo)致老大和老二都說了不算，而是小股東說了算。這對企業(yè)的危害也是很嚴(yán)重的。

三、按資入股

所謂的按資入股就是按照出資比例來確定股份數(shù)額，但這樣的股權(quán)布局也存在一定的不合理性。舉例說明，三個(gè)老板合伙開咖啡廳，需要創(chuàng)業(yè)資金100萬元，老大投入50萬元占50%的股份，老二投入30萬元占30%的股份，老三投入20萬元占20%的股份。

按理說，這樣的股權(quán)分配方式很合理，但之后不合理的事情馬上出現(xiàn)了，老大不僅投入了50萬元，還要負(fù)責(zé)整個(gè)咖啡廳的管理運(yùn)營，老二和老三只是在開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候投入一筆資金，之后就很少去咖啡廳了，也不參與具體的經(jīng)營，但還是按照出資比例拿分紅。時(shí)間久了，老大心里就特別的不平衡，從出資的角度看，大家應(yīng)該按照5:3:2的比例分配股權(quán)，但從另外一個(gè)角度考慮，一家企業(yè)不應(yīng)該單單按資金投入分配，還應(yīng)該按人力貢獻(xiàn)分配。人力不僅僅是一種資源，更是一種資本。

合伙人在設(shè)置股權(quán)布局時(shí)，不僅要根據(jù)資金投入分配占股比例還要考慮人力貢獻(xiàn)因素，最終結(jié)合各方面綜合因素確定所有合伙人的占股比例。

四、股東眾多

為了聚集更多的資源和人脈，一家企業(yè)或者一個(gè)項(xiàng)目通常會通過股權(quán)眾籌擁有幾十個(gè)股東。有一家咖啡廳，就是這樣的情況，企業(yè)通過股權(quán)眾籌的形式，籌到了大約100位股東，這些股東都是白領(lǐng)，本身有自己的事業(yè)，咖啡廳開始運(yùn)營時(shí)，大家興致很高，都愿意出錢，可是等到咖啡廳開業(yè)那天，卻發(fā)現(xiàn)這些美女股東有的在忙著化妝，有的在招呼自己的朋友，卻沒有人去管理這家咖啡廳，最后這家眾籌的咖啡廳不得不以失敗而告終。

五、影子股東

企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可能會跟一些政府部門或者協(xié)會組織有生意往來，這個(gè)時(shí)候企業(yè)家會給他們一些干股，給他們分紅，剛開始的時(shí)候企業(yè)不大，給他們股份也沒有問題，一旦企業(yè)做大之后，問題就出現(xiàn)了。

六、非出資股東

雖然一些合伙人是企業(yè)的股東，但他們并沒有出錢去買企業(yè)的股份，這便是非出資股東。

企業(yè)存在非出資股東的后果是很危險(xiǎn)的，試想，有幾個(gè)人會對白白送來的東西倍加珍惜，只有合伙人投入了資金，他才會認(rèn)識到股權(quán)的重要性，從而珍惜他得到的股份。若股份能夠賣，我們盡量把其賣出去，為什么非要把股份賣給員工?因?yàn)槟承﹩T工追隨了企業(yè)很長的時(shí)間，他對企業(yè)有感情的，對老板信任，最有可能掏錢購買。華為就是把股份賣給員工的最好典范。

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責(zé)任編輯:吳夢莉