對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求利益的最大化是企業(yè)發(fā)展的最終目的，因此有企業(yè)就為了利益丟掉了安全，使企業(yè)在面臨安全生產(chǎn)事故的時(shí)候，損失巨大，造成財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡等重大事故。做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)響應(yīng)國(guó)家政策的表現(xiàn)，是企業(yè)以人為本，安全生產(chǎn)的企業(yè)管理理念的體現(xiàn)，那么怎樣做到安全生產(chǎn)呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施，下面一起來(lái)看看石油安全管理方法及前沿現(xiàn)狀有哪些吧？

1、企業(yè)員工責(zé)任心不夠,安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高

石油企業(yè)安全管理的目的就是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全和職工人身安全,這就要求企業(yè)的每一個(gè)員工都必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，防止意外事故的發(fā)生。近年來(lái),雖然安全管理工作取得了一定成績(jī),但是企業(yè)員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，他們對(duì)自己的行為產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)還不夠清晰，“三不傷害”理念還沒有完全深入自我保護(hù)意識(shí)中，對(duì)崗位操作規(guī)程理解不夠深入，對(duì)崗位操作中的危險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)不夠,也沒有完全了解，這些問題都反映出員工的安全防范意識(shí)還不夠[1]。

2、企業(yè)安全管理制度不夠完善

企業(yè)所有業(yè)務(wù)的開展都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行,只有按章辦事,才能更好的防范安全事故的發(fā)生。規(guī)章制度明確規(guī)定什么可以為,什么不可為,是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。安全管理制度作為企業(yè)管理中的法律法規(guī),它既是企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的制度保障,也是企業(yè)員工人生安全的制度保障,因此企業(yè)必須建立和健全安全管理規(guī)章制度,與此同時(shí),要求各單位、各部門和全體員工必須認(rèn)真嚴(yán)格按規(guī)章制度去開展業(yè)務(wù),嚴(yán)禁違規(guī)操作,從而有效推進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行工作[2]。但從目前來(lái)看,企業(yè)的安全管理制度還存在或多或少的問題,一是企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管管理工作實(shí)際進(jìn)一步完善。二是安全管理制度的貫徹執(zhí)行還需要加大力度。從企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀看有些安全管理工作和制度要求的還有出入，這就說(shuō)明我們企業(yè)制度的設(shè)計(jì)有問題或者制度的執(zhí)行者沒有嚴(yán)格按制度條款開展業(yè)務(wù)。這就要求我們制度的編制部門在制定制度時(shí)要更好的結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,獲取制度執(zhí)行者及相關(guān)人員的意見和建議,進(jìn)行多部門討論,確定安全管理制度是設(shè)計(jì)層面問題還是執(zhí)行層面問題，不斷對(duì)制度進(jìn)行完善和修訂并加大對(duì)制度的落實(shí)。

3、安全管理監(jiān)督檢查力度不夠、問題整改不徹底

企業(yè)的安全監(jiān)督檢查形式應(yīng)該多樣化,包括日常監(jiān)督檢查、月度監(jiān)督檢查、季度監(jiān)督檢查和專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，無(wú)論是何種形式的安全監(jiān)督檢查,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭做好安全監(jiān)督檢查的管理工作,由于領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理不嚴(yán)，導(dǎo)致各類安全監(jiān)督檢查過(guò)程留于形式、監(jiān)督檢查不到位，不能發(fā)現(xiàn)深層次問題，最終企業(yè)不能很好的持續(xù)改進(jìn)管理中的不足，導(dǎo)致安全隱患不能及時(shí)消除,給企業(yè)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)安全監(jiān)督檢查部門組織問題整改的力度不夠,同時(shí),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不能很好的明確責(zé)任,這就導(dǎo)致問題不能及時(shí)有效的組織整改,也導(dǎo)致監(jiān)督檢查沒有發(fā)揮它真正的作用,企業(yè)的安全隱患仍然存在,得不到有效的改進(jìn)和防范。企業(yè)要從源頭上解決此類問題,就必須杜絕此類現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)，一是企業(yè)持續(xù)完善安全監(jiān)督檢查責(zé)任機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)的屬地地管理責(zé)任和員工的直接責(zé)任，并納入年度考核機(jī)制,對(duì)于不合格的管理者扣發(fā)獎(jiǎng)金或調(diào)離其崗位,嚴(yán)格按制度執(zhí)行考核。二是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)督的績(jī)效機(jī)制,實(shí)施安全管理績(jī)效考核。三是安全主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題如果能當(dāng)場(chǎng)整改的必須立即責(zé)令其整改,不能立即整改的責(zé)令其限期整改,明確整改責(zé)任人,對(duì)整改不到位或未整改的責(zé)任人進(jìn)行全企業(yè)通報(bào)批評(píng)并扣發(fā)一定額度的獎(jiǎng)金,通過(guò)嚴(yán)檢查,硬考核來(lái)推進(jìn)安全監(jiān)督檢查工作。

4、安全管理文化氛圍需要進(jìn)一步建立

企業(yè)在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不僅要通過(guò)技術(shù)來(lái)提高安全管理水平，而且要進(jìn)一步提高企業(yè)員工的安全文化意識(shí),企業(yè)通過(guò)技術(shù)和人員安全意識(shí)兩方面入手,加強(qiáng)對(duì)安全事故的事前預(yù)防，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)雖不能完全杜絕安全事故,但我們企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)來(lái)營(yíng)造一個(gè)良好的安全管理氛圍，彌補(bǔ)企業(yè)安全管理中的不足[3]。由于管理者不可能時(shí)刻監(jiān)督我們企業(yè)的每一名員工，這就必然帶來(lái)安全管理上的疏漏,安全管理文化氛圍的建立就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)通過(guò)一系列的方式來(lái)營(yíng)造安全管理文化氛圍,讓全體員工參與整個(gè)氛圍的建立當(dāng)中,只有通過(guò)全員參與共同提高才能更好的為安全管理服務(wù),安全文化氛圍營(yíng)造成功與否主要在于企業(yè)管理者的態(tài)度和行為,只有管理者突破傳統(tǒng)約束,開拓創(chuàng)新,勇于變革積極主動(dòng)開展安全文化宣傳,才能更好的建立企業(yè)安全文化。我們企業(yè)安全管理部門必須積極組織推進(jìn)企業(yè)安全管理文化建設(shè),同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層也必須重視此項(xiàng)工作,以身作則,率先垂范,穩(wěn)步推進(jìn)此項(xiàng)工作常態(tài)化發(fā)展。企業(yè)管理者要有強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感和使命感，在安全管理部門組織文化建設(shè)的同時(shí),管理者必須給予大力支持,這樣才能更好的協(xié)調(diào)開展組織安全文化建設(shè),為企業(yè)安全管理工作提供保障。

總之,雖然現(xiàn)代企業(yè)的安全管理取得了一定的成果,但還存在著許多不足之處,這就需要企業(yè)管理層通過(guò)不斷完善相關(guān)管理制度和營(yíng)造良好的安全文化氛圍來(lái)促進(jìn)企業(yè)的安全管理,只有企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻想安全,注意安全,這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

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