培訓(xùn)不到位是重大安全隱患，取得上崗證不是最終目的，否則這是同建立和落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制相悖的。要想真正建立和落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不是舉辦短訓(xùn)班、講一些空洞乏味、針對(duì)性和實(shí)用性不強(qiáng)的安全知識(shí)、答份試卷然后發(fā)個(gè)上崗證就能解決問題的，那么怎樣做到安全生產(chǎn)呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施，下面一起來看看石油安全生產(chǎn)意義有哪些吧？

1、加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

應(yīng)明確管理職責(zé)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行局部的調(diào)整，組建一支體系推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的骨干力量，負(fù)責(zé)體系的日常推進(jìn)工作。各部門、各單位在管理職責(zé)的指引下成立以“行政一把手”為組長(zhǎng)的認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。采油廠領(lǐng)導(dǎo)部署全年安全生產(chǎn)工作并與下屬各單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把其納入年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，且與單位評(píng)優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)和職工的切身利益掛鉤，半年檢查考核一次，實(shí)行“一票否決”。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理建立有效的安全監(jiān)控體系

采油行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，要實(shí)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可靠控制，首先要讓全體職工認(rèn)識(shí)到該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，通過認(rèn)真的分析、思考，為確定的每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制定切實(shí)可靠的控制措施，并具體落實(shí)到每個(gè)職工身上，形成覆蓋全廠的安全監(jiān)控體系。在從事具體工作過程中對(duì)可能存在的任何危險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，從而提出降低或控制風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。不但要對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)在進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)過程開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，取得經(jīng)驗(yàn)，形成制度，而且在今后開展任何新的工作之前，都要進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全預(yù)評(píng)價(jià)，避免在工程建設(shè)項(xiàng)目中老的歷史遺留問題還未解決，又產(chǎn)生新的遺留問題。從源頭解決設(shè)備設(shè)施可能存在的安全隱患，提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性。

3、建立一套科學(xué)高效的安全管理的考核機(jī)制

建立一套科學(xué)規(guī)范、行之有效的考核辦法是提高安全管理水平的重要手段。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)身體力行地把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到具體工作之中。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立健全“安全生產(chǎn)星級(jí)考核辦法”，改變過去發(fā)生事故作為衡量工作好壞的評(píng)價(jià)模式，將定性描述轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)。把安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，且與單位評(píng)優(yōu)評(píng)先、領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)和職工的切身利益掛鉤，每半年一次檢查考核，實(shí)行“一票否決”，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

4、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)確保全員參與安全生產(chǎn)管理

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工安全意識(shí)和安全技能。人是安全生產(chǎn)第一因素，只有發(fā)動(dòng)群眾，不斷地增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，努力提高崗位職工安全生產(chǎn)技能才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。開展多層次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)基層安全員、特殊工種培訓(xùn)；減員分流后對(duì)新上崗、換崗職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；充分利用廣播、電視、專欄、板報(bào)等多種方式開展全員安全教育活動(dòng)。開展多種形式的安全活動(dòng)，形成群眾性查隱患、反違章、保安全的良好局面。通過有針對(duì)性地開展群眾性系列安全活動(dòng)，可以進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每位職工的安全意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

總之，企業(yè)安全工作的好壞，不僅僅是反映在發(fā)生事故的多少和嚴(yán)重程度上，而且還反映在全部的作業(yè)過程和每一個(gè)成員的安全行為中。對(duì)石油企業(yè)來說，安全永遠(yuǎn)是石油石化系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持保安全就是保全局，保安全就是保穩(wěn)定，保安全就是保效益。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，營(yíng)造良好的安全環(huán)境，才能更好地為企業(yè)逐鹿國(guó)際市場(chǎng)保好駕護(hù)好航。

以上是佰佰安全網(wǎng)小編介紹的石油安全生產(chǎn)意義的內(nèi)容，如果大家還想了解更多關(guān)于工傷安全小知識(shí)，敬請(qǐng)繼續(xù)瀏覽本網(wǎng)其他欄目?jī)?nèi)容，才能讓企業(yè)更健康的發(fā)展。

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