安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度，那么怎樣做到安全生產(chǎn)呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施，大家知道企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度是怎樣的嗎？

一、考核目的：

考核公司各級(jí)相關(guān)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，激勵(lì)并確保公司安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。

二、考核對(duì)象：

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生技、質(zhì)安、勞資部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)工作人員；

分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、生技、質(zhì)安、勞資部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)工作人員；

項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員、消防保衛(wèi)員、機(jī)械員、班組長(zhǎng)等人員。

三、考核辦法：

1、采用打分辦法，應(yīng)得分100分，依據(jù)各相關(guān)人員崗位責(zé)任制落實(shí)（完成）情況進(jìn)行打分，實(shí)得分80分及其以上者為優(yōu)良，70~80分為合格，70分以下為不合格。

2、考核時(shí)間：每月月底進(jìn)行一次考核。

3、實(shí)行逐級(jí)考核，總經(jīng)理接受董事會(huì)考核，副總經(jīng)理接受總經(jīng)理考核，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)工作人員接受分管副總經(jīng)理考核，分公司經(jīng)理、副經(jīng)理接受公司考核，分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員接受分管副經(jīng)理考核，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司考核，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行考核。

4、考核扣分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表“公司各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄表”。

四、獎(jiǎng)懲辦法：

1、對(duì)實(shí)得分90分及其以上達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，給予50~100元獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)之一。

2、對(duì)實(shí)得分為70分以下的管理人員視其情節(jié)輕重，給予罰款50~100元，并提出批評(píng)、警告以觀后效等處理。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)懲均在當(dāng)月兌現(xiàn)。

以上是佰佰安全網(wǎng)小編介紹的企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度是怎樣的的內(nèi)容，如果大家還想了解更多關(guān)于安全生產(chǎn)的知識(shí)，那就繼續(xù)瀏覽本網(wǎng)工傷安全小知識(shí)庫(kù)中的內(nèi)容吧。

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