作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)應(yīng)確定最合理的現(xiàn)金持有量，即現(xiàn)金存量花費(fèi)的代價(jià)最低，又能確保現(xiàn)金需求的持有量水平。那么企業(yè)現(xiàn)金損失有哪些表現(xiàn)呢？貨幣資產(chǎn)損失如何確認(rèn)呢？下面佰佰安全網(wǎng)就帶大家來(lái)了解一下這些財(cái)產(chǎn)損失安全小知識(shí)。

企業(yè)清查出的現(xiàn)金短缺扣除責(zé)任人賠償后的余額，確認(rèn)為現(xiàn)金損失。現(xiàn)金損失的主要表現(xiàn)是：

第一，對(duì)現(xiàn)金流管理的認(rèn)識(shí)不足，有的企業(yè)只是按照規(guī)定完成現(xiàn)金流量表的編制，甚至并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到為什么編制現(xiàn)金流量表。因此，往往忽視了其重要作用，沒(méi)有充分利用該表的信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

第二，我國(guó)現(xiàn)金流管理的研究?jī)H停留在公司運(yùn)營(yíng)層面，并沒(méi)有被提高到戰(zhàn)略高度?，F(xiàn)金流管理的內(nèi)容只是泛泛的涉及現(xiàn)金預(yù)算、日常流量控制等戰(zhàn)術(shù)性管理，沒(méi)有同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來(lái)。

第三，現(xiàn)金流量管理的手段也只是側(cè)重于事后分析，而缺乏事中的控制，特別是事前的預(yù)測(cè)和安排。

第四，大部分企業(yè)考核與績(jī)效評(píng)價(jià)體系仍是“利潤(rùn)導(dǎo)向型”，對(duì)于業(yè)績(jī)質(zhì)量問(wèn)題重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)金流的導(dǎo)向作用還很弱，所以，企業(yè)實(shí)踐中對(duì)現(xiàn)金流量的管理存在著嚴(yán)重滯后性和被動(dòng)性特征。一些企業(yè)只有在發(fā)不出工資、沒(méi)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)原材料和交稅的時(shí)候才關(guān)注現(xiàn)金流管理。

以上就是佰佰安全網(wǎng)給大家介紹的企業(yè)現(xiàn)金損失有哪些表現(xiàn)。希望今天佰佰安全網(wǎng)給大家?guī)?lái)的介紹可以幫助大家了解企業(yè)現(xiàn)金損失。

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