近日最新一期《廣東黨風》剖析廣晟有色金屬集團公司原總經(jīng)理鄧建球違紀違法案。
領(lǐng)導幫民企拉業(yè)務(wù)從中收取好處費200萬元
收下競爭對手100萬元“退場費”退出競標;給民營企業(yè)當掮客、拉業(yè)務(wù)，一次就狂撈200萬元，經(jīng)常給其送“紅包”的公司多達13個;為公司得到重點關(guān)照及個人升遷，給上司送現(xiàn)金“禮品袋”……最新一期的《廣東黨風》披露了廣晟有色金屬集團公司原總經(jīng)理鄧建球違紀違法案。據(jù)此前省國資委紀委的案件通報，鄧建球還存在道德敗壞、與多名女性通奸并包養(yǎng)情婦、違法生育小孩的問題。
2014年8月，廣東省紀委在調(diào)查廣晟公司原總經(jīng)理鐘金松有關(guān)問題過程中，發(fā)現(xiàn)該公司下屬的有色金屬集團公司總經(jīng)理鄧建球涉嫌嚴重違紀;同年10月13日，省國資委紀委對鄧建球立案審查并“兩規(guī)”。
鄧建球生于1963年1月，1990年入黨，從中南大學碩士研究生畢業(yè)后分配到中國有色金屬廣州公司計劃處工作，時任廣晟有色金屬集團公司總經(jīng)理。
經(jīng)查，鄧建球在2005年至2014年任金粵公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，有色集團副總經(jīng)理、總經(jīng)理的10年間，多次收受他人所送錢財總計人民幣240多萬元;為單位和個人謀取不當利益，多次送給上級有關(guān)領(lǐng)導共計500多萬元人民幣、5萬港元、3萬澳大利亞元、1萬元英鎊、1萬美元。
鄧建球為什么大肆向上級領(lǐng)導進行利益輸送呢?辦案人員指出，一方面，他期望其掌管的金粵公司得到重點關(guān)照;另一方面希望在其個人職務(wù)升遷上獲得幫助。此外，還試圖讓更多的企業(yè)領(lǐng)導干部利益均沾、不干不凈，從而為其個人踩踏紅線、違紀違法加一道保險。
這些“紅包”的錢都從何而來?辦案人員稱，鄧建球的手法有三：一是以虛構(gòu)的“材料款”名義在公司報銷獲得;二是從單位違規(guī)設(shè)立的“小金庫”中提取;三是從企業(yè)收取的所謂“退場費”、“感謝費”中轉(zhuǎn)手。原廣晟有色金屬集團某領(lǐng)導坦言：“金粵公司是工程類公司，容易提現(xiàn)金，賬目容易處理?！?
收100萬元“退場費”棄競標
鄧建球是在任職金粵公司期間嶄露頭角的。作為國內(nèi)超高層幕墻工程建設(shè)的品牌企業(yè)，金粵公司曾經(jīng)承建過廣州新電視塔、廣州西塔、迪拜公主塔等地標建筑的玻璃幕墻項目，也讓鄧建球在許多人眼里被視為“干才”。
2009年底，金粵公司準備參與廣州電視臺新辦公樓的幕墻工程項目投標，為了給“中標”增加幾分勝算，鄧建球請求上級公司某負責人約請了電視臺主要領(lǐng)導商談。得知此消息的競爭對手——沈陽駐穗某公司經(jīng)理李某聞訊，當即聯(lián)系鄧建球在廣州大道外商活動中心見面商談。
李某明確告知，此項目他所在公司已長期跟蹤，金粵公司如果參與競標，將對其公司拿下項目構(gòu)成威脅。為穩(wěn)操勝算，李某承諾，如金粵公司退出，愿支付給鄧建球“退場費”50萬元。鄧建球開始頗為猶豫，認為該項目標的總價高、利潤豐厚，于是當場提出要退場費100萬元。
幾天后，李某回復說可以考慮鄧建球的要求。一天晚上，兩人在外商活動中心再次見面洽談，并達成一致：鄧建球在收到100萬元“退場費”后放棄參與競標。鄧建球?qū)⒋斯P款項與有關(guān)人員私分，并授意屬下放棄競標。
當“中介”撈錢 部分送情人
利用國有企業(yè)的聲譽和作為國企領(lǐng)導人員的身份為民企當掮客、拉業(yè)務(wù)，個人從中撈取好處，是鄧建球的另一條生財之道。
2010年底，鄧建球授意同鄉(xiāng)賀某某與個體戶張某合伙，利用佛山羅浮宮幕墻項目老板對國企的信任，親自出面洽談項目合作細節(jié)，最終順利拿下該項目。賀某某等盈利后，為感謝鄧建球，送給鄧建球現(xiàn)金人民幣33.6萬元。鄧建球?qū)⑹帐艿腻X款部分用于個人消費，部分送給情人。
私企老板姚某利用金粵公司的相關(guān)資質(zhì)及名義，每年承攬項目工程量上億元。承接廣州珠江新城某樓盤的門窗項目，一次送給鄧建球現(xiàn)金人民幣10萬元。福建籍商人吳某某為了感謝金粵公司在廣晟國際大廈玻璃幕墻項目的合作，一次送給鄧建球個人“中介費”人民幣200萬元。
逢年過節(jié)，業(yè)務(wù)合作單位或供貨商一般都會給鄧建球送上2000元~5000元不等的紅包。有的夾在煙酒和茶葉中送，有的直接裝入信封送。如果鄧建球不在，就在“紅包”中附上一張名片。
據(jù)鄧建球交代，給他經(jīng)常送“紅包”的公司就有13家。2008年春節(jié)前，算是鄧建球第一次收取大紅包。深圳南玻公司銷售經(jīng)理普某用牛皮紙袋裝了20萬元送到他辦公室，以感謝金粵公司在廣州西塔使用了該公司產(chǎn)品。
以金錢為誘餌
拉攏腐蝕領(lǐng)導
辦案人員指出，鄧建球深諳當今社會的各種“潛規(guī)則”，不僅“生財有道”，而且鉆營有術(shù)。為達到個人目的，他長期以金錢為誘餌，拉攏腐蝕其上級領(lǐng)導。
鄧建球與時任省廣晟公司總經(jīng)理鐘金松的交往就是以金錢維系的。最早一次是在2008年中秋節(jié)前的一個晚上，鄧建球授意親信以“材料款”名義從財務(wù)取出30萬元，事先用報紙包好，裝在茶葉袋中，送到鐘金松家中，放在客廳靠門的地方，小坐片刻離開。
事后，鄧建球再吩咐親信以“材料款”名義在公款中“報銷”。2005年~2013年，鄧建球分14次送給鐘金松錢款總計達150多萬元人民幣、1萬美元。一次，鐘金松在收到鄧建球的特殊“禮品袋”之后，遞給鄧建球兩張寫有“冬蟲夏草”的收據(jù)，每張金額30萬元，掩蓋受賄事實。
鄧建球以“年節(jié)費”、“慰問金”名義送錢給上級領(lǐng)導，除了鐘金松，他還送給廣晟公司原董事長李進明累計40萬元人民幣、3萬澳大利亞元;送給某主管領(lǐng)導累計170萬元人民幣。多年以來，他送給廣晟集團有關(guān)領(lǐng)導人民幣達300多萬元;另送給廣晟有色集團公司領(lǐng)導人民幣200多萬元。
