隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣普及，人們生活水平的提高，智能家居時(shí)代已經(jīng)到來。國內(nèi)致力于智能家居的生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。培育起消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和使用習(xí)慣，智能家居市場(chǎng)的消費(fèi)潛力必然是巨大的。智能家居至今在中國已經(jīng)歷了近12年的發(fā)展，從人們初最初的夢(mèng)想，到今天真實(shí)的走進(jìn)我們的生活，經(jīng)歷了一個(gè)艱難的過程。

智能家居在中國的發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段，分別是萌芽期/智能小區(qū)期、開創(chuàng)期、徘徊期、融合演變期。

1.萌芽期/智能小區(qū)期(1994年-1999年)

這是智能家居在中國的第一個(gè)發(fā)展階段，整個(gè)行業(yè)還處在一個(gè)概念熟悉、產(chǎn)品認(rèn)知的階段，還沒有出現(xiàn)專業(yè)的智能家居生產(chǎn)廠商，只有深圳有一兩家從事美國X-10智能家居代理銷售的公司從事進(jìn)口零售業(yè)務(wù)，產(chǎn)品多銷售給居住國內(nèi)的歐美用戶。

2.開創(chuàng)期(2000年-2005年)

國內(nèi)先后成立了五十多家智能家居研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，主要集中在深圳、上海、天津、北京、杭州、廈門等地。智能家居的市場(chǎng)營銷、技術(shù)培訓(xùn)體系逐漸完善起來，此階段，國外智能家居產(chǎn)品基本沒有進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)。

3.徘徊期(2006-2010年)

2005年以后，由于上一階段智能家居企業(yè)的迅速成長(zhǎng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，給智能家居行業(yè)帶來了極大的負(fù)面影響：包括過份夸大智能家居的功能而實(shí)際上無法達(dá)到這個(gè)效果、廠商只顧發(fā)展代理商卻忽略了對(duì)代理商的培訓(xùn)和扶持導(dǎo)致代理商經(jīng)營困難、產(chǎn)品不穩(wěn)定導(dǎo)致用戶高投訴率。行業(yè)用戶、媒體開始質(zhì)疑智能家居的實(shí)際效果，由原來的鼓吹變得謹(jǐn)慎，市場(chǎng)銷售也

增長(zhǎng)減緩甚至部分區(qū)域出現(xiàn)了銷售額下降的現(xiàn)象。2005年-2007年，大約有20多家智能家居生產(chǎn)企業(yè)退出了這一市場(chǎng)，各地代理商結(jié)業(yè)轉(zhuǎn)行的也不在少數(shù)。許多堅(jiān)持下來的智能家居企業(yè)，在這幾年也經(jīng)歷了縮減規(guī)模的痛苦。正在在這一時(shí)期，國外的智能家居品牌卻暗中布局進(jìn)入了中國市場(chǎng)，而活躍在市場(chǎng)上的國外主要智能家居品牌都是這一時(shí)期進(jìn)入中國市場(chǎng)的，如羅格朗、霍尼韋爾、施耐德、Control4等。國內(nèi)部分存活下來的企業(yè)也逐漸找到自己的發(fā)展方向，例如天津瑞朗等，用X10，深圳索科特做了空調(diào)遠(yuǎn)程控制，成為工業(yè)智控的廠家。

4.融合演變期(2011-2020年)

進(jìn)入2011年以來，市場(chǎng)明顯看到了增長(zhǎng)的勢(shì)頭，而且大的行業(yè)背景是房地產(chǎn)受到調(diào)控。智能家居的放量增長(zhǎng)說明智能家居行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)拐點(diǎn)，由徘徊期進(jìn)入了新一輪的融合演變期。

接下來的三到五年，智能家居一方面進(jìn)入一個(gè)相對(duì)快速的發(fā)展階段，另一方面協(xié)議與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開始主動(dòng)互通和融合，行業(yè)并購現(xiàn)象開始出來甚至成為主流。

接下來的五到十年，將是智能家居行業(yè)發(fā)展極為快速，但也是最不可琢磨的時(shí)期，由于住宅家庭成為各行業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)市場(chǎng)，智能家居作為一個(gè)承接平臺(tái)成為各方力量首先爭(zhēng)奪的目標(biāo)。