最近人人都在談?wù)摴善?，就連一向關(guān)注前沿互聯(lián)網(wǎng)的科技圈也不能避免。作為一名小散，東樓入市短短兩個(gè)月內(nèi)就見(jiàn)證了股票從瘋狂大漲到千里大潰敗的驚險(xiǎn)過(guò)程。而回過(guò)頭來(lái)，東樓也在思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)會(huì)不會(huì)也像A股市場(chǎng)一樣面臨一個(gè)巨大的泡沫，最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)崩潰呢?結(jié)果就是細(xì)思極恐，所以便將自己對(duì)于目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一些思考寫(xiě)出來(lái)，同時(shí)給當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們提個(gè)醒。東樓認(rèn)為，當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面臨的主要危機(jī)有以下四個(gè)方面：

1、互聯(lián)網(wǎng)大公司建立的競(jìng)爭(zhēng)壁壘太高

首先，稍加分析目前BAT三巨頭的業(yè)務(wù)布局不能看出，三巨頭的業(yè)務(wù)交叉重疊越來(lái)越多，未來(lái)三家公司將會(huì)越來(lái)越多的趨同，形成恐怖的互聯(lián)網(wǎng)托拉斯軍團(tuán)。就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者能夠取得的突破機(jī)會(huì)實(shí)在太少了。如果不信，不妨可以回顧過(guò)去幾年時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有哪怕一家創(chuàng)業(yè)公司能夠真正躲開(kāi)BAT等三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的陰影，獨(dú)立的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司更是幾乎全軍覆沒(méi)，很多優(yōu)秀的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司不是被BAT財(cái)團(tuán)投資，就是被變相收購(gòu)。

這就意味著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行巨頭的壟斷效應(yīng)越發(fā)明顯，巨頭們通過(guò)投資和并購(gòu)打造的大生態(tài)系統(tǒng)所構(gòu)筑的競(jìng)爭(zhēng)壁壘太高，創(chuàng)業(yè)者根本無(wú)力越過(guò)高墻，獨(dú)立成長(zhǎng)為另一家大公司，而更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司將在夾縫中求生存，最終難逃互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“魔掌”，更多的將淪為附庸在BAT三巨頭下面的中小型公司，成為大公司生態(tài)系統(tǒng)中的一個(gè)子集。

2、創(chuàng)業(yè)者扎堆，同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)消耗過(guò)大

其次，目前看來(lái)，無(wú)論是在智能硬件領(lǐng)域，還是在O2O領(lǐng)域，抑或是所謂的互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者在同一類(lèi)項(xiàng)目當(dāng)中扎堆創(chuàng)業(yè)的想象嚴(yán)重，這就導(dǎo)致同類(lèi)競(jìng)品之間消耗過(guò)大，特別是在當(dāng)前信奉營(yíng)銷(xiāo)至上的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司從一開(kāi)始就大打公關(guān)戰(zhàn)，公司之間互相傾軋，彼此消耗，這種“不為利己專(zhuān)為害人”的營(yíng)銷(xiāo)思路，在搞臭同行的同事，也影響到自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，甚至將一個(gè)本來(lái)廣闊的市場(chǎng)做小，或者拱手讓給了本就一直在旁虎視眈眈的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們。

那么，為什么創(chuàng)業(yè)公司之間非要公開(kāi)撕逼大打公關(guān)戰(zhàn)呢?歸根到底，還是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品在實(shí)際市場(chǎng)當(dāng)中并沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只好通過(guò)在媒體上放出最大的聲音繼而淹沒(méi)競(jìng)品的聲音，在品牌知名度上領(lǐng)先，最終以此來(lái)獲得更高的融資。不過(guò)，在創(chuàng)業(yè)公司為獲得高額融資的歡呼同時(shí)，實(shí)際上也掉入了投資者的陷阱，而且過(guò)早融資或過(guò)多融資，很可能使得創(chuàng)業(yè)者隨時(shí)失去公司主導(dǎo)權(quán)，最終背離創(chuàng)業(yè)的初心，甚至?xí)S落成為投資人的傀儡，最終被資本出賣(mài)。事實(shí)上，如果少打一些公關(guān)戰(zhàn)，多關(guān)注下自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，可能并不會(huì)那么迫切的融資，也就不會(huì)在最后變得如此被動(dòng)了。

3、創(chuàng)投市場(chǎng)非理性繁榮，創(chuàng)業(yè)者普遍存在投機(jī)心理

還有，目前的創(chuàng)投市場(chǎng)絕對(duì)處于一個(gè)非理性繁榮的狀態(tài)，這從今年以來(lái)幾乎所有的科技媒體全部轉(zhuǎn)向創(chuàng)投報(bào)道和舉辦創(chuàng)業(yè)者大會(huì)就可窺見(jiàn)一二。事實(shí)上，今年以來(lái)，伴隨著“萬(wàn)眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)”的響亮口號(hào)，創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)火爆到極點(diǎn)。一家家創(chuàng)業(yè)咖啡館和茶館在中關(guān)村一帶開(kāi)業(yè)，一場(chǎng)場(chǎng)發(fā)布會(huì)陸續(xù)招開(kāi)，創(chuàng)業(yè)孵化器當(dāng)中更是一片欣欣向榮，而且還平地里多出來(lái)不少的天使投資人和機(jī)構(gòu)。就連身邊的一些稍微有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的朋友也在謀劃投資一些互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以期能夠到新三板或創(chuàng)業(yè)板上市，最終獲得巨額套現(xiàn)。

事實(shí)上，投機(jī)的不僅僅是機(jī)構(gòu)和投資人，更多的很多創(chuàng)業(yè)者在一開(kāi)始出發(fā)時(shí)，目的就不單純，并不是老一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們那樣踏實(shí)的要做好產(chǎn)品，改變?nèi)藗兊纳睿^而促進(jìn)人類(lèi)世界的文明，而是非常功利的希望能夠通過(guò)運(yùn)作一個(gè)所謂的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目來(lái)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，繼而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的財(cái)務(wù)自由。這種創(chuàng)業(yè)目的的不純粹，直接導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的各種不靠譜。而更為奇葩的是，在非理性繁榮的創(chuàng)投環(huán)境當(dāng)中，不靠譜的項(xiàng)目居然也能獲得投資，而原因則是同樣不靠譜的投資人希望借助創(chuàng)業(yè)者不靠譜的項(xiàng)目來(lái)忽悠接盤(pán)者，或者直接護(hù)送到新三板上市，忽悠普通股民來(lái)進(jìn)行獲利。

4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正在進(jìn)入末期，風(fēng)口已經(jīng)關(guān)閉

最后，通過(guò)最近的觀察，東樓越來(lái)越強(qiáng)烈的意識(shí)到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展悄然已經(jīng)進(jìn)入到了末期。而最直接的表現(xiàn)就是我的智能手機(jī)已經(jīng)很久很久沒(méi)有接納一個(gè)新的移動(dòng)應(yīng)用讓它成為我的生活必備了。即使是因?yàn)檠芯啃枰惭b了某款應(yīng)用，也會(huì)過(guò)在一段時(shí)間之后，由于其過(guò)于低頻的使用而將其卸載，實(shí)際上這并不是因?yàn)槭謾C(jī)空間的狹小容不下幾十M的移動(dòng)應(yīng)用的問(wèn)題，而是擔(dān)心過(guò)多的應(yīng)用安裝會(huì)增加自己的時(shí)間成本，再加上頻繁的消息推送會(huì)對(duì)自己造成信息干擾，所以不妨卸載掉以落得清靜。

而舉這一個(gè)例子就是要說(shuō)明，目前的市場(chǎng)上的主流移動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)滿(mǎn)足了用戶(hù)絕大多數(shù)的高頻需求，如果不是必要，創(chuàng)業(yè)者并不需要耗時(shí)耗力的單獨(dú)開(kāi)發(fā)一個(gè)App來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，因?yàn)榈皖l的應(yīng)用沒(méi)有用戶(hù)粘性，根本沒(méi)有發(fā)展的空間，也許真的只要開(kāi)通一個(gè)微信公眾號(hào)就行。所以，東樓主觀的認(rèn)為，盡管5G還沒(méi)到來(lái)，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展目前已經(jīng)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)入了末期，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口也已經(jīng)接近關(guān)閉，單純基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能已經(jīng)沒(méi)有什么好的爆發(fā)機(jī)會(huì)了。

總體來(lái)看，現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀是：大公司競(jìng)爭(zhēng)壁壘高，同類(lèi)產(chǎn)品之間消耗大，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中投資者多，而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大勢(shì)將去，所以如果從這四個(gè)方面來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)真是危機(jī)重重，如果創(chuàng)投市場(chǎng)再這么非理性繁榮下去，真的有可能出現(xiàn)像A股那樣的千里大潰敗。

佰佰安全小知識(shí)：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，手機(jī)廠商成敗幾何?

在外界揣測(cè)良久之后，蘇寧果真投資了錘子，官方給出的理由依然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。從2011年開(kāi)始，智能手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口論便甚囂塵上，沒(méi)想到三四年過(guò)后，入口論仍舊是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)染指智能手機(jī)的普遍說(shuō)辭。

當(dāng)手機(jī)成為用戶(hù)聯(lián)網(wǎng)的主要工具，上至BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭下到早已冷場(chǎng)的個(gè)人網(wǎng)站，無(wú)不開(kāi)始向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。而在小米、榮耀等以手機(jī)為核心為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)畫(huà)餅的時(shí)候，手機(jī)似乎成了一些企業(yè)借機(jī)轉(zhuǎn)型的蹊徑。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口論已不再新鮮的時(shí)候，彼時(shí)活躍的手機(jī)廠商們又成敗幾何?

從應(yīng)用商店開(kāi)說(shuō)，硬件優(yōu)勢(shì)并不是一招鮮

之前公認(rèn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口有三個(gè)，即應(yīng)用商店、瀏覽器和超級(jí)APP，雖然智能硬件廠商們把物聯(lián)網(wǎng)入口也填入其中，但對(duì)手機(jī)廠商而言，應(yīng)用商店無(wú)疑是最容易抓住的入口。

從數(shù)據(jù)上來(lái)看，結(jié)果卻有些差強(qiáng)人意，雖然小米、華為等手機(jī)自帶的應(yīng)用商店卓有成績(jī)，卻并沒(méi)有改變第三方應(yīng)用商店占據(jù)主流的現(xiàn)實(shí)。而且手機(jī)廠商的市場(chǎng)份額與第三方應(yīng)用商店相比仍有不小的差距。

在2011年的時(shí)候，智能手機(jī)應(yīng)用商店經(jīng)過(guò)了草莽式的崛起，安卓市場(chǎng)、豌豆莢、木螞蟻等大批第三方應(yīng)用商店誕生。可一旦披上互聯(lián)網(wǎng)入口的外衣，第三方應(yīng)用商店早已不是一場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)。百度相繼收購(gòu)了91助手和安卓市場(chǎng)，360和騰訊也對(duì)應(yīng)用商店虎視眈眈，最終導(dǎo)致百度、騰訊和360在這一市場(chǎng)三分天下。而手機(jī)廠商的成績(jī)又如何呢?我們來(lái)看另一份數(shù)據(jù)。

從這份數(shù)據(jù)中可以看出，在用戶(hù)覆蓋率方面，小米、華為、魅族位列三甲，用戶(hù)活躍度卻無(wú)從考究，況且不少手機(jī)自帶的應(yīng)用商店是無(wú)法卸載的。一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，雖然手機(jī)廠商抓住了一定的用戶(hù)，卻并未吸引到絕大多數(shù)的開(kāi)發(fā)者。蘋(píng)果牢牢把控了APPStore，最明顯的優(yōu)勢(shì)便是iOS的應(yīng)用質(zhì)量普遍高于安卓。在開(kāi)放的安卓市場(chǎng)，又有多少開(kāi)發(fā)者會(huì)針對(duì)某一廠商的手機(jī)進(jìn)行特定的優(yōu)化?對(duì)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，如果不能依靠應(yīng)用商店來(lái)改善用戶(hù)體驗(yàn)，和第三方應(yīng)用商店應(yīng)用分發(fā)入口的角色無(wú)異，不過(guò)是安卓應(yīng)用的搬運(yùn)工罷了。

在安卓市場(chǎng)，應(yīng)用商店沒(méi)能在軟件上左右用戶(hù)的使用習(xí)慣，應(yīng)用分發(fā)入口并不等同于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。手機(jī)廠商的硬件優(yōu)勢(shì)終不敵百度、騰訊和360的流量與資本優(yōu)勢(shì)，把應(yīng)用商店當(dāng)做手機(jī)廠商擁有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的標(biāo)志，不免有些荒唐。當(dāng)然手機(jī)廠商的另一張牌便是系統(tǒng)級(jí)入口。

再看系統(tǒng)級(jí)入口，手機(jī)廠商們講不完的故事

在國(guó)內(nèi)安卓市場(chǎng)，原生安卓的市場(chǎng)份額可謂微乎其微，取而代之的便是不勝枚舉的第三方ROM，而且從MIUI開(kāi)始，越來(lái)越多的手機(jī)廠商在第三方ROM上安營(yíng)扎寨。

第三方ROM的興衰沉浮暫且不表，至少手機(jī)廠商們都依靠硬件優(yōu)勢(shì)有了一席之地。而如何使用系統(tǒng)級(jí)別的入口，手機(jī)廠商們大致有兩個(gè)方面的嘗試。

首先是系統(tǒng)級(jí)APP。在應(yīng)用商店之外最受手機(jī)廠商推崇的當(dāng)屬云服務(wù)，從小米到酷派再到魅族，即便是叫不上名字的手機(jī)品牌，在系統(tǒng)之中都少不了一個(gè)名叫云服務(wù)的功能。從一方面來(lái)說(shuō)，云服務(wù)在云端保存了用戶(hù)的短信、通話(huà)記錄、通信錄等隱私信息，僅僅依靠第三方應(yīng)用來(lái)補(bǔ)缺，在手機(jī)安全上要承擔(dān)不小的風(fēng)險(xiǎn)。從另一方面來(lái)說(shuō)，云服務(wù)讓每個(gè)機(jī)主都要注冊(cè)一個(gè)ID，其實(shí)就是一個(gè)賬戶(hù)體系。有了穩(wěn)定的用戶(hù)和系統(tǒng)級(jí)服務(wù)，整個(gè)系統(tǒng)就好像一個(gè)比微信還有龐大的超級(jí)APP，的確是打開(kāi)了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。可又有多少手機(jī)廠商的活躍用戶(hù)量可以和BAT相提并論?

其次便是生態(tài)牌。從智能硬件生態(tài)到以?xún)?nèi)容主導(dǎo)的視頻生態(tài)，或許未來(lái)某天某游戲公司也做手機(jī)了，便能美其名曰“游戲生態(tài)”。以生態(tài)為名的本質(zhì)，不過(guò)是把自家或者合作伙伴的服務(wù)加入到系統(tǒng)層面中來(lái)，以一種“流氓”式的捆綁把這些服務(wù)強(qiáng)加給用戶(hù)。iOS的封閉性使得不管是硬件還是軟件開(kāi)發(fā)者都不可能不受蘋(píng)果的約束，但開(kāi)放的安卓卻并非如此。以生態(tài)之名為系統(tǒng)加入越來(lái)越多的功能和服務(wù)，又有多少是用戶(hù)真正需要的呢，系統(tǒng)日漸臃腫，用戶(hù)體驗(yàn)卻始終難堪其重，盡管在硬件上的升級(jí)從未間斷。

不管是云服務(wù)還是生態(tài)牌，系統(tǒng)級(jí)入口讓手機(jī)廠商們?nèi)绔@至寶，PC時(shí)代的硬件廠商們甘為OEM，手機(jī)時(shí)代卻講著各自的故事，各類(lèi)生態(tài)不一而足。而手機(jī)廠商的系統(tǒng)級(jí)入口到底有多大的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)人知道，至少小米沒(méi)能扶起米聊，華為也沒(méi)能讓華為網(wǎng)盤(pán)勝過(guò)百度和360，系統(tǒng)級(jí)入口還只是講故事的素材而已。

雖然在2014年有130個(gè)手機(jī)品牌無(wú)奈退市，但在2015年仍有一大批直接或間接入局手機(jī)市場(chǎng)。比如阿里投資了魅族，騰訊重新做起來(lái)TOS，蘇寧投資了錘子手機(jī)，旗下的PPTV也傳出發(fā)布手機(jī)的消息，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)之后樂(lè)視手機(jī)終瓜熟蒂落，聯(lián)想的獨(dú)立子品牌ZUK，在誕生之初便來(lái)勢(shì)洶洶。但手機(jī)的地位是什么，要么是賺錢(qián)的工具，要么是推銷(xiāo)的載體，不要再以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口給自己貼金了。

應(yīng)用商店的折戟，讓手機(jī)廠商與真正的軟件入口無(wú)緣，在系統(tǒng)層面的不作為，讓手機(jī)廠商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的路上越走越偏。在過(guò)去，PC廠商們沒(méi)能左右互聯(lián)網(wǎng)的格局，對(duì)手機(jī)和智能硬件廠商來(lái)講，服務(wù)才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心，微信、淘寶、手機(jī)百度等超級(jí)APP莫不過(guò)如此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口夢(mèng)該醒醒了。

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