企業(yè)間銷售損失會(huì)讓銷售者感覺(jué)到壓抑，失敗的滋味是很難受的，那么處理企業(yè)間銷售損失時(shí)要注意什么?一起走進(jìn)佰佰安全網(wǎng)來(lái)對(duì)其講解下。

銷售和生產(chǎn)的矛盾，永遠(yuǎn)都存在。重要的是，不同的階段，老板覺(jué)得什么是重要的。而不管什么階段，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最重要的。你要告訴那些老臣子，假如質(zhì)量不好， 我們要死;假如訂單不夠，我們要死。為了不死，既要保持質(zhì)量，又要保持訂單銷售。生產(chǎn)部門和銷售部門必須完美地配合。而這個(gè)完美的配合最終的決定者、承擔(dān) 責(zé)任者，是老板。生存和銷售有矛盾，責(zé)任在老板。

處理企業(yè)間銷售損失時(shí)要注意下面這些內(nèi)容：

第一、管理是嚴(yán)肅的愛(ài)。你很自私，你表面上愛(ài)你的員工，但是你根本不愛(ài)。你想想，按你目前的操作，你公司如何掙錢?他們?nèi)绾斡泻玫拇?如何過(guò)上好 生活?但是時(shí)間不會(huì)倒流，他們的生命就是因?yàn)槟愕摹叭蚀取崩速M(fèi)了。永遠(yuǎn)告訴自己，告訴你的員工，今天對(duì)他們要求嚴(yán)格是為了愛(ài)他們。我公司也是很不少自己的 親戚等，但是我錄用的時(shí)候就是告訴他們，我只提供平臺(tái)，如果你們不努力，都給我離開(kāi)。我開(kāi)除了自己的侄子和表弟。他們的父母怎么求饒都是白費(fèi)。

第二、做老板，必須“慈，忍，殘，變”。慈：就是真正的愛(ài)員工，關(guān)心員工;忍：就是忍受一些普通人無(wú)法接受的一些東西并且體會(huì)出樂(lè)趣;殘：公司做到有法有制，說(shuō)到做到;變：就是善于撲捉各種機(jī)會(huì)，能根據(jù)不同的環(huán)境，條件制定不同的方針，政策。

第三、部道，部法。“道”就是讓員工清晰的知道，你們公司要做到什么程度，什么水平。能走多遠(yuǎn)?！胺ā本褪侵贫?，必須制定公司的制度，做到有法可依，有章可 循，責(zé)任明確。這樣就做到了該接的單就接，不該接的就不接。該做的貨就做，不該做的就不做。該誰(shuí)的責(zé)任就是誰(shuí)的責(zé)任。該開(kāi)除的就開(kāi)除，該留下的就留下了。 一旦這么做，你公司的效益一定大幅度攀升。

處理企業(yè)間銷售損失需要注意的事項(xiàng)上面對(duì)其進(jìn)行了講解，這些都屬財(cái)產(chǎn)損失安全小知識(shí)，要多了解上述等財(cái)產(chǎn)損失安全小知識(shí)，比如對(duì)其企業(yè)如何避免財(cái)產(chǎn)損失等也需要多加關(guān)注。

責(zé)任編輯:何顯搶