工程項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中，那么怎樣做到安全生產(chǎn)呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施，大家知道2016年安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范是怎樣的嗎？

1、管理的固化

通過信息化把安全生產(chǎn)標準化進行固化，其實就是安全管理方法的固化，管理的固化好處有兩點，一是避免員工的思想不同，造成對安全生產(chǎn)標準化理解的產(chǎn)生偏差，從而避免人為隱患的產(chǎn)生；二是避免因崗位的變動或人員的流動造成管理水平的波動。

2、實現(xiàn)透視化管理

企業(yè)決策者通過該系統(tǒng)可全面的、實時的了解企業(yè)安全生產(chǎn)的具體情況，給企業(yè)管理者提供一個非常好的抓手，即實現(xiàn)了安全管理的透視化，又實現(xiàn)管理者對安全生產(chǎn)方面的過程管理，而不是被動的聽取下屬員工的結(jié)果匯報。

3、標準化落地

傳統(tǒng)的模式是以紙質(zhì)介質(zhì)呈現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的管理方案，真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化首先需要對方法的研讀，其次要整理出大量的臺賬、表格進行支撐安全生產(chǎn)標準化的開展，這樣就會占用大量的精力。另外可能會因人員的理解不同，造成對安全生產(chǎn)標注化的誤讀。該系統(tǒng)通過對安全生產(chǎn)標準化的固化，企業(yè)按照系統(tǒng)進行開展工作，一方面減少為開展安全生產(chǎn)標準化的前期準備工作，同時避免理解方面的差異，可快速開展安全生產(chǎn)標準化，促使安全生產(chǎn)標準化的快速落地。

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責任編輯:張小付